Anzeige
Erschienen in:
2014 | OriginalPaper | Buchkapitel
4. Der Irrtum an der Leistungsgrenze
verfasst von : Susanne Basler, Klaus Gattinger
Erschienen in: Führen an der Leistungsgrenze
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
In diesem Kapitel stellen wir Ihnen die Dynamik und die Auswirkungen des Kräftespiels Ihrer Mitarbeiter an deren Grenzen vor. Die Leistungsgrenze ist dabei ein hoch attraktives Areal – hier entsteht Wachstum und Entwicklung. Aber sie wird oft mit der Belastungsgrenze verwechselt, wo das Risiko des Verschleißes droht. In der detaillierten Betrachtung der Unterschiede zwischen der Leistungs- und der Belastungsgrenze liegt verborgenes oder blockiertes Potenzial von Mitarbeitern, das durch Sie in der Rolle der Führungskraft gehoben und freigesetzt werden kann.