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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Die Arbeitswelt im Wandel

verfasst von : Cornelia Gerdenitsch, Christian Korunka

Erschienen in: Digitale Transformation der Arbeitswelt

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark gewandelt, dass nun Generationen in einer Organisation aufeinandertreffen, die ganz unterschiedliche Arbeitsweisen kennengelernt haben. Das Arbeiten im heutigen digitalen Zeitalter ist besonders durch die intensive Nutzung von digitalen Technologien und durch eine (dadurch bedingte) erhöhte Flexibilität gekennzeichnet. Menschen können mittlerweile an unterschiedlichen Orten zu unterschiedlichen Zeiten ihren Arbeitstätigkeiten nachgehen, unterstützt durch moderne Informations- und Kommunikationstechnologien. Dadurch sind neue Formen von flexibler Arbeit denkbar, die vor einigen Jahrzehnten unmöglich gewesen waren. Allerdings zeigen aktuelle Zahlen, dass die Nutzung von zeitlicher und örtlicher Flexibilität in Europa lediglich von der Hälfte der arbeitenden Menschen genutzt wird. Neben der Flexibilität andern sich jedoch auch die Arbeitstätigkeiten selbst. Routineaufgaben werden vermehrt automatisiert, was dazu fuhrt, dass sich der Mensch verstärkt mit komplexen und steuernden Arbeitsaufgaben beschäftigt. Fließbandarbeit verliert an Bedeutung, wahrend kognitive Arbeitstätigkeiten relevanter werden. Innerhalb dieses Kapitels werden diese Veränderungen beschrieben sowie Anforderungen an die Gestaltung zukünftiger Arbeitsumgebungen abgeleitet.

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Literatur
Zurück zum Zitat Demerouti, E., Derks, D., ten Brummelhuis, L. L., & Bakker, A. B. (2014). New ways of working: impact on working conditions, work-family balance, and well-being. In C. Korunka & P. Hoonakker (Hrsg.), The impact of ICT on quality of working life (S. 123–142). New York, Amsterdam: Springer.CrossRef Demerouti, E., Derks, D., ten Brummelhuis, L. L., & Bakker, A. B. (2014). New ways of working: impact on working conditions, work-family balance, and well-being. In C. Korunka & P. Hoonakker (Hrsg.), The impact of ICT on quality of working life (S. 123–142). New York, Amsterdam: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Drucker, P. F. (1991). Management. An abridged and revised version of management: tasks, responsibilities, practices. Oxford: Oxford University Press. Drucker, P. F. (1991). Management. An abridged and revised version of management: tasks, responsibilities, practices. Oxford: Oxford University Press.
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Zurück zum Zitat Rifkin, J. (2016). Das Ende der Arbeit und ihre Zukunft. Neue Konzepte für das 21. Jahrhundert. Frankfurt am Main: S. Fischer. Rifkin, J. (2016). Das Ende der Arbeit und ihre Zukunft. Neue Konzepte für das 21. Jahrhundert. Frankfurt am Main: S. Fischer.
Zurück zum Zitat Taylor, F. W. (2006). The principles of scientific management. New York: Cosimo. Nachdruck der Ausgabe von 1911, London: Harper & Brothers Taylor, F. W. (2006). The principles of scientific management. New York: Cosimo. Nachdruck der Ausgabe von 1911, London: Harper & Brothers
Zurück zum Zitat Voß, G. G. (1998). Die Entgrenzung von Arbeit und Arbeitskraft. Eine subjektorientierte Interpretation des Wandels der Arbeit. Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 31, 473–487. Voß, G. G. (1998). Die Entgrenzung von Arbeit und Arbeitskraft. Eine subjektorientierte Interpretation des Wandels der Arbeit. Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 31, 473–487.
Metadaten
Titel
Die Arbeitswelt im Wandel
verfasst von
Cornelia Gerdenitsch
Christian Korunka
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55674-0_1