„Die EU-Taxonomie ist kein Easy Going“

Thomas Katzenmayer, Vorsitzender des Vorstands der Evangelischen Bank, gibt Einblicke in die komplexen Anforderungen und Herausforderungen, die sich aus der EU-Taxonomie und anderen regulatorischen Vorgaben ergeben. Er beschreibt die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden, insbesondere aus der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, und die strategischen Maßnahmen, die die Evangelische Bank ergreift, um Nachhaltigkeit in ihrem Geschäftsmodell zu verankern. Katzenmayer hebt die Bedeutung der Willensbildung und politischen Signale hervor, um zukunftsweisende Investitionen im Sozial- und Gesundheitssektor zu ermöglichen. Er diskutiert die Herausforderungen der Datenermittlung und Berichterstattung gemäß der EU-Taxonomie und betont die Notwendigkeit einer stabilen Refinanzierung für langfristige Aktiva. Zudem wird die Bedeutung der Nachhaltigkeit in der Kundenberatung und die Unterstützung der Kunden bei der Zusammenführung der erforderlichen Datenpunkte beleuchtet. Die Evangelische Bank setzt auf eine enge Verzahnung von Vertrieb und Corporate Social Responsibility (CSR), um Nachhaltigkeit im täglichen Bankgeschäft zu fördern. Katzenmayer reflektiert auch über die Anforderungen der EU-Taxonomie und die Notwendigkeit einer Vereinfachung der Berichtspflichten. Der Beitrag bietet einen tiefgehenden Einblick in die strategischen Überlegungen und praktischen Herausforderungen der Nachhaltigkeitstransformation in der Bankenbranche und zeigt auf, wie die Evangelische Bank diese Herausforderungen angeht.