2. Die Organisation von Individualität

Das Kapitel beleuchtet die Entwicklung von Organisationsmodellen und -schulen seit der industriellen Revolution. Es untersucht, wie verschiedene Modelle und Schulen das Thema Gegenmacht bzw. Widerstand in Organisationen betrachten und wie sie Freiräume bewerten und legitimieren. Die Betrachtungen reichen von der industriellen Revolution und dem Scientific Management bis hin zu modernen Ansätzen wie dem Kybernetik und der Mikropolitik. Das Kapitel leitet daraus ab, welche Organisationsformen und Management-Konzepte zur Steuerung der Individualität vorgeschlagen werden. Es wird hervorgehoben, dass die Rolle des Individuums in der Unternehmung durch die Unterdrückung oder Ausgrenzung all seiner Leidenschaften und Emotionen, die nicht auf den unmittelbaren Gelderwerb und die monetäre Nutzenmaximierung abzielen, normiert und dekulturalisiert wurde. Der Text analysiert auch die Vorstellung des Homo oeconomicus und die Idee der Befreiung des Arbeitenden durch die Maschine, die in der heutigen Zeit der ausufernden Industrie 4.0-Debatten aktuell erscheint. Besonders bemerkenswert ist die Kritik an der ‚Teile und Herrsche‘-Doktrin und die Herausbildung von Fabriken mit immer komplexeren Produkten und Produktionsabläufen, die die Legitimation von Arbeitsteilung und Hierarchie durch die wachsende Komplexität der Fertigungsabläufe zunächst verstärkte. Der Text schließt mit der Betrachtung von neuen Organisationsformen, die Widerstand für sich nutzen wollen, und stellt fest, dass diese Formen Ordnungsprinzipien berücksichtigen und gleichzeitig Individualität zulassen und sogar fördern müssen.