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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Die Unternehmenskrise: Arten, Ursachen, Stadien und Analyse

verfasst von : Dr. Dr. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmenskrisen sind zeitliche Phasen mit geringer oder negativer Ertragskraft. Um den Weg von der Krise in die erneute Profitabilität bewältigen zu können, ist die Krisenanalyse der wichtigste Faktor; diese hat sowohl eine operative als auch eine strategische Komponente. Unternehmenskrisen haben typische Arten, Symptome, Phasen und Ursachen. Mit entsprechenden Instrumenten wie dem EcoStaT oder DATEV Unternehmensanalyse pro lässt sich eine Krisenfrüherkennung vornehmen. Als Wende- oder auch Endpunkt des „Unternehmenslebens“ steht oftmals die Insolvenz, welche durch Zahlungsunfähigkeit oder (drohende) Überschuldung ausgelöst wird. Wir zeigen die Insolvenzverfahrensauslöser und wie diese ermittelt werden.

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Vorheriges Kapitel Unternehmenssanierung: Der Weg von der Krise zum Erfolg

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Vgl. zu verschiedenen Krisendefinitionen Gottwald P. (1990), S. 25 ff.

Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 30.

Vgl. Gless S-E (1996), S. 11.

Vgl. Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 1.

BGH vom 17.11.1997-II ZR224/96 WM 1998, 243 sowie BGH vom 11.12.1995-II ZR 128/94 WM 1996, 259 und BGH vom 04.12.1995-II ZR 281/94 WM 1996, 256.

Vgl. ähnlich Fechner D. (1999), S. 22, Keller R. (1999), S. 4, Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 28 ff. und Groß P. (1988), S. 27 ff.

Vgl. die ähnliche Typologisierung bei Gless S.-E. (1996), S. 15.

Bedrohtes Unternehmensziel bei der Strategiekrise sind vor allem die Erfolgspotentiale des Unternehmens.

Quelle: Roland Berger & Partner, Vgl. Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 98.

Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 88 ff.; vgl. auch die Checkliste zur Früherkennung von Insolvenzen der Schimmelpfeng GmbH bei Gottwald P. (1990), S. 34 ff.

Vgl. Schmidt K/Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 11 ff. und Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 18.

Vgl. auch Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 19.

Vgl. Müller R (1986), S. 410.

Vgl. die Ursachenkataloge von Hahn, Rinklin, Keiser, Bellinger und Schimmelpfeng bei Gottwald P. (1990), S. 45 ff.

IDW ES 6 (2017), Rd.22 f.

IDW S6 (2011), S. 13 ff.

Vgl. BGH, Urteil vom 12.05.2016 – IX ZR 65/14, Rz. 35, 40 f. m. w. N.

Vgl. Skopp H R (2007), S. 2.

Vgl. Skopp H R (2007), S. 4.

Vgl. Skopp H R y (2007), S. 5.

Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 75 ff.

Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 75.

Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 202 ff.

Vgl. https://www.datev.de/web/de/datev-shop/wirtschaftsberatung/unternehmensanalyse-pro/?stat_Mparam=int_url_datev_unternehmensanalyse, zugegriffen am 06.02.2017.

https://www.datev.de/web/de/datev-shop/wirtschaftsberatung/unternehmensanalyse-pro/?stat_Mparam=int_url_datev_unternehmensanalyse, zugegriffen am 06.02.2017.

Pressemittteilung des Statistischen Bundesamtes Nr. 162 vom 17.05.2017, https://www.destatis.de/DE/PresseService/Presse/Pressemitteilungen/2017/05/PD17_162_52431.html, zugegriffen am 21.09.2017, 20:00 Uhr.

Vgl. BGH-Urteil vom 24.05.2005, AZ: IX ZR 123/04.

Deren frühere Vorsitzende Prof. Dr. Goette und Prof. Dr. Kayser in Fachkreisen auch gelegentlich als „Könige des Insolvenzrechts“ tituliert wurden (gleichermaßen anerkennend wie ungläubig kopfschüttelnd).

Vgl. BGH, Urteil vom 18.07.2013 – IX ZR 143/12, Rn. 10.

Vgl. BGH, Urteil vom 21.06.2007 – IX ZR 231/04, Rn. 32; BGH, Urt. v. 12.10.2006 – IX ZR 228/03, Rn. 23.

Vgl. BGH, Urteil vom 17.11.2016 – IX ZR 65/15.

Vgl. IDW S11 Rd.26 f., Vgl. auch BGH, Urt. v. 11.01.2007 – IX ZR 31/05, Rn. 14 f.

Vgl. BGH, Urteil vom 12.10.2006 – IX ZR 228/03, Rn. 28.

BGHZ 119, 210, BT-Drucksache 12/7302 S. 157.

BGH Urteil vom 13.07.1992, BGHZ 119, 201 (214).

Vgl. https://www.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/, zugegriffen am 25.12.2016.

Vgl. http://www.blueoceanstrategy.com/tools/, zugegriffen am 25.12.2016.

Vgl. Carroll P B und/Mui C (2009), S. 12 ff.

Vgl. Carroll P B und/Mui C (2009), S. 25.

Vgl. Carroll P B. und Mui C (2009), S. 26.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 35.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 50; zahlreiche weitere Beispiele werden von den Autoren auf S. 50 ff. beschrieben.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 74.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 75.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 76.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 77.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 87, S. 89, S. 91, S. 95, S. 99 f.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 106.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 107.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 108 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 121 f., S. 124 und S. 127 ff.

Carroll P B und Mui C (2009), S. 139.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 140.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 144 ff. und S. 147–164.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 168.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 181.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 192.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 195.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 197.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 199.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 208 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 227 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 230 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 235 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 238 ff.

Vgl. Carroll P B und Mui C (2009), S. 241 ff.

Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München 1998

Carroll P B und Mui C (2009) Teure Lektionen: Was Sie von den schlimmsten Managementfehlern lernen können und wie Sie sie vermeiden, München 2009

Fechner D (1999) Praxis der Unternehmenssanierung, Neuwied/Kriftel 1999

Gless S E (1996) Unternehmenssanierung Wiesbaden: Dt. Univ. Verlag

Gottwald P. (Hrsg.) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch, München 1990

Groß P (1988) Sanierung durch Fortführungsgesellschaften. 2. Aufl, Köln: Otto-Schmitt

Groß P (2011) Der Standard: IDW S6 in der überarbeiteten Version 2011. Vortrag anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung in Düsseldorf vom 15.11.2011

Harz M/Hub H-G/Schlarb E (2006) Sanierungsmanagement, 3. Aufl, Düsseldorf: Verlag Wirtschaft und Finanzen

IDW Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) (2011), Entwurf einer Neufassung IDW Standard: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW ES 6 n. F.)

IDW Institut der Wirtschaftsprüfer e. V. (2016) Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzgründen, IDW S11, 08.09.2017. Düsseldorf: IDW

IDW Institut der Wirtschaftsprüfer e. V., Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (2017) Anforderungen an Sanierungskonzepte, Entwurf einer Neufassung, 08.09.2017. (IDW ES 6 n. F.). https://www.idw.de/idw/verlautbarungen/idw-es-6-n-f-/103770, Zugegriffen am 08.02.2018

Keller R (1999) Unternehmenssanierung. Herne/Berlin: NWB-Verlag

Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2008) Kennzahlen für Geschäftsführer. 5. Aufl, Wien/Frankfurt: MI-Verlag

Müller R (1986) Krisenmanagement in der Unternehmung, 2. Aufl, Frankfurt: Lang

Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl., Köln: Otto-Schmitt

Skopp H R (2007) Vorlesung Wirtschaftsprüfung: Wesentlichkeit im Rahmen der Abschlussprüfung IDW PS 250, unveröffentlichtes Vorlesungsskript

Titel: Die Unternehmenskrise: Arten, Ursachen, Stadien und Analyse
verfasst von: Dr. Dr. Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand
Print ISBN: 978-3-658-15873-6

Electronic ISBN: 978-3-658-23148-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_2