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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Digitale Transformation – HR vor enormen Herausforderungen

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Zusammenfassung

Was Digitalisierung bedeutet, füllt bereits zahlreiche Bücher – allerdings nur annähernd umfassend, denn in der letztlichen Konsequenz lässt sich aktuell noch gar nicht sagen, was dieser Transformations- und Disruptionsprozess alles verändern wird und wie. Betroffen sind vor allem Bereiche, die den Prozess der Digitalisierung im Unternehmen nur erfolgreich leiten können, wenn sie die Aufgabenbereiche, Arbeitsprozesse und -weisen in ihrer eigenen Abteilung entsprechend weiterentwickeln. Die Rede ist von den HR-Mitarbeitern, die, wollen sie den Digitalisierungsprozess anführen, sich selbst als erstes einer Umstrukturierung unterziehen müssen. Dieser Beitrag zeichnet erst ein großes Bild der Konsequenzen für HR und Mitarbeiter und den Folgen für die Arbeitswelt, um dann einen Fokus auf Human-Resources-Mitarbeiter zu setzen, Anforderungen an sie und benötigte Kompetenzen, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten.

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Literatur
Zurück zum Zitat Eilers, S., Möckel, K., Rump, J., & Schabel, F. (2017). Kompetenzen, bei denen ein sehr hoher Handlungsbedarf besteht. In: Hays HR-Report 2017. Mannheim: Hays. Eilers, S., Möckel, K., Rump, J., & Schabel, F. (2017). Kompetenzen, bei denen ein sehr hoher Handlungsbedarf besteht. In: Hays HR-Report 2017. Mannheim: Hays.
Zurück zum Zitat Talwar, R. (Hrsg.). (2015). The future of business: Critical insights into a rapidly changing world from 60 future thinkers. future scopes. London: Fast Future Publishing. Talwar, R. (Hrsg.). (2015). The future of business: Critical insights into a rapidly changing world from 60 future thinkers. future scopes. London: Fast Future Publishing.
Metadaten
Titel
Digitale Transformation – HR vor enormen Herausforderungen
verfasst von
Anabel Ternès
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_1

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