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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Digitalisierung und digitale Transformation

verfasst von : Mark Harwardt

Erschienen in: Management der digitalen Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wer in der letzten Zeit Messen oder Kongresse rund um das Thema IT besucht oder in entsprechenden Fachzeitschriften geblättert hat, der wird einigen der nachfolgenden Begriffe begegnet sein:
  • Künstliche Intelligenz
  • Cyber Security
  • Vernetzung
  • CDO
  • Maschinelles Lernen
  • 5G
  • Digitalisierung
  • Industrie 4.0
  • Digitale Transformation.
Auch wenn dieses Buch viele dieser Begriffe im weiteren Verlauf aufgreifen wird, so widmet sich das Buch in erster Linie der digitalen Transformation. Weil jedoch die Begriffe digitale Transformation und Digitalisierung in gleichen Zusammenhängen genutzt werden, befasst sich dieses einführende Kapitel mit der Definition und Abgrenzung dieser beiden Begriffe. Zusätzlich wird dargelegt, warum die Digitalisierung als vierte industrielle Revolution gilt und auch als Megatrend angesehen wird.

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Fußnoten
1
Vgl. Passig (2013), S. 11 [124].
 
2
Vgl. Passig (2013), S. 11 [124].
 
3
Vgl. Hilbig (2018), S. 187 [73].
 
4
Vgl. Hilbig (2018), S. 187 [73].
 
5
Vgl. Deeken/Fuchs (2018), S. 9 [33]; vgl. Kröhling (2017), S. 23 [97].
 
6
Vgl. Anderie (2018), S. 16 [3]; Botzkowski (2018), S. 22 [22].
 
7
Vgl. Botzkowski (2018), S. 22–23 [22].
 
8
Vgl. Kröhling (2017), S. 24 [97].
 
9
Vgl. Botzkowski (2018), S. 24 [22]; vgl. Kröhling (2017), S. 24 [97].
 
10
Vgl. Deeken/Fuchs (2018), S. 9 [33]; vgl. Kröhling (2017), S. 24–39 [97].
 
11
Rürup/Jung (2017), S. 5 [139].
 
12
Vgl. Deeken und Fuchs (2018), S. 9 [33].
 
13
Vgl. Anderie (2018), S. 17 [3]; vgl. Hermanni (2017), S. 13 [71].
 
14
Vgl. Deeken/Fuchs (2018), S. 9 [33].
 
15
Vgl. Kröhling (2017), S. 24 [97].
 
16
Vgl. Ternès (2018), S. 3 [167].
 
17
Vgl. Go-Globe (2017) [62].
 
18
Humborg/Nguyen (2018), S. 4 [80].
 
19
Vgl. Scheer (2017), S. 52 [147].
 
20
Vgl. Ternès (2018), S. 4 [167].
 
21
Vgl. Kreutzer (2017), S. 51–53 [96].
 
22
Vgl. Rürup/Jung (2017), S. 4 [139].
 
23
Vgl. Naisbitt (1982) [116].
 
24
Vgl. Naisbitt/Aburdune (1992), S. 9–10 [117].
 
25
Vgl. Fontius (2013), S. 16–17 [50].
 
26
Vgl. Botzkowski (2018), S. 24–25 [22].
 
27
Vgl. Horx (2011), S. 72–77 [78].
 
28
Streibich (2015), S. 15 [166].
 
29
Vgl. Reinnarth/Schuster/Möllendorf/Lutz (2018), S. 39–40 [135].
 
30
Vgl. Lindner (2015), S. 25 [106].
 
31
Vgl. Henriette/Feki/Boughzala (2015), S. 9 [69].
 
32
Vgl. Polanyi (2001) [130].
 
33
Vgl. Schallmo/Rusnjak (2017), S. 3 [145].
 
34
Biesel/Hame (2018), S. 2 [17].
 
35
Vgl. Ebert/Duarte (2018), S. 16 [39].
 
36
Vgl. Schallmo/Rusnjak (2017), S. 7 [145].
 
37
Vgl. Botzkowski (2018), S. 3 [22].
 
38
Vgl. Henriette/Feki/Boughzala (2015), S. 10 [63]; vgl. Reinnarth/Schuster/Möllendorf/Lutz (2018), S. 142 [135].
 
39
Vgl. Doz/Kosonen (2010), S. 370 [37].
 
40
Vgl. Krcmar (2018), S. 7–9 [94].
 
41
Für einen kurzen Überblick wird empfohlen: https://​de.​wikipedia.​org/​wiki/​Alphabet_​Inc.​, abgerufen am 07.11.2019.
 
42
Die Fortune 500 bezeichnet die 500 umsatzstärksten Unternehmen der USA.
 
Literatur
1.
Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T. (2017), Industrie 4.0 im Mittelstand. Best Practices und Implikationen für KMU, Springer Gabler, Wiesbaden.CrossRef
2.
Botzkowski, T. (2018), Digitale Transformation Von Geschäftsmodellen Im Mittelstand. Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen, Gabler, Wiesbaden.
3.
4.
Metadaten
Titel
Digitalisierung und digitale Transformation
verfasst von
Mark Harwardt
Copyright-Jahr
2019
Buch
Management der digitalen Transformation

Print ISBN: 978-3-658-27336-1

Electronic ISBN: 978-3-658-27337-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27337-8_1