Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Technologische Trends Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Eine Roadmap für die digitale Transformation von Geschäftsmodellen

verfasst von : Daniel Schallmo, Joachim Reinhart, Evelyn Kuntz

Erschienen in: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen erfolgreich gestalten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Wir haben in den beiden vorangegangenen Kapiteln die wichtigsten technologischen Trends und Treiber der Digitalisierung vorgestellt und deren mögliche Auswirkungen auf Unternehmen diskutiert, insbesondere auf die verschiedenen Dimensionen des Geschäftsmodellrasters. Mit diesem dritten und letzten Kapitel zeigen wir Ihnen anhand einer Roadmap, wie Sie Ihr Geschäftsmodell Schritt für Schritt digital transformieren. Der folgende Abschnitt erläutert unser Verständnis der Transformation von Geschäftsmodellen, im zweiten Abschnitt zeigen wir im Detail die fünf Schritte zur Digitalen Transformation von der Analyse des bestehenden Geschäftsmodells über Ziele, Optionen, Bewertung der Optionen bis hin zur Finalisierung des neuen Geschäftsmodells und dessen Implementierung. Den Abschluss dieses Kapitels bilden eine Zusammenfassung des Kapitels und die zehn wichtigsten Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Auswirkungen auf Unternehmen
Fußnoten
1
Anmerkung: Diese Kategorien sind auch mit Wertangebot der Kundenperspektive der Balanced Scorecard kompatibel, vgl. dazu Kaplan, R. S. und Norton, D. P. (2004), „Strategy maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes“, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, S. 11 f.
 
Literatur
Bauernhansl, T., & Emmrich, V. (2015). Geschäftsmodell-Innovation durch Industrie 4.0. Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau. München: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH & Fraunhoferinstitut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA.
Böge, A. (Hrsg.). (2013). Handbuch Maschinenbau (21. Aufl.). Wiesbaden: Springer.
Botthof, A., & Bovenschulte, M. (2009). Das „Internet der Dinge“– die Informatisierung der Arbeitswelt und des Alltags (Arbeitspapier 176). Erläuterung einer neuen Basistechnologie, Hans-Böckler-Stiftung.
Bouée, C.-E., & Schaible, S. (2015). Die Digitale Transformation der Industrie. München: Roland Berger Strategy Consultants und Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.
Brand, L., Hülser, T., Grimm, V., & Zweck, A. (2009). Internet der Dinge – Perspektiven für die Logistik – Übersichtsstudie. Düsseldorf: Zukünftige Technologien Consulting & VDI Technologiezentrum GmbH.
Bucherer, E. (2010). Business model innovation: Guidelines for a structured approach. Aachen: Shaker Verlag.
Curedale, R. (2013). Design thinking – Process and methods manual. Topanga: Design Community College.
Doppler, K., & Lauterburg, C. (2008). Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten (12. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.
Gadiesh, O., & Gilbert, J. (1998). How to map your industry’s profit pool. Harvard Business Review, 76, 149–162.
Geissbauer, R. et al. (2014). Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution. Frankfurt a. M.: PwC.
Giessen, E., Berman, S., Bell, R., & Blitz, A. (2007). Three ways to successfully innovate your business mode. Strategic Leadership, 35(6), 27–33.CrossRef
Grant, R. (2005). Contemporary strategy analysis. Oxford: Wiley-Blackwell.
Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A playbook for innovators, rule-breakers and changemakers. Sebastopol: O’Reilly and Associates.
Hitt, M., Ireland, D., & Hoskisson, R. (2008). Strategic management: Competitiveness and globalization: Concepts and case. Mason: Cengage Learning.
Hoffmeister, C. (2013). Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen. München: Hanser.CrossRef
Hoffmeister, C. (2015). Digital Business Modelling – Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern. München: Hanser.CrossRef
Jahn, B., & Pfeiffer, M. (2014). Die digitale Revolution – Neue Geschäftsmodelle statt (nur) neue Kommunikation. Marketing Review St. Gallen, 1, 80–92.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes (S. 11 f.). Boston: Harvard Business School Press.
KPMG. (2013). Survival of the smartest – Welche Unternehmen überleben die digitale Revolution? Berlin: KPMG.
Kreutzer, R., & Land, K.-H. (2013). Digitaler Darwinismus. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Österle, H. (1995). Business Engineering. Prozess- und Systementwicklung. Heidelberg: Springer.CrossRef
Plattner, H., Meinel, C., & Weinberg, U. (2009). Design-Thinking. Innovation lernen – Ideen-welten öffnen. München: Finanzbuch Verlag.
Sander, P. zitiert in Domke, B., & Höhmann, I. (2015). Printpioniere. „Unvorstellbares Potential“. Harvard Business Manager (Die 3-D-Druck Revolution), 7, 30–39.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Schallmo, D. (2016). Jetzt digital transformieren. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Schallmo, D., & Rusnjak, A. (2017). Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. In D. Schallmo (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Welge, M., & Al-Laham, A. (1999). Strategisches Management: Grundlagen – Prozesse – Implementierung (S. 96). Wiesbaden: Springer.
Metadaten
Titel
Eine Roadmap für die digitale Transformation von Geschäftsmodellen
verfasst von
Daniel Schallmo
Joachim Reinhart
Evelyn Kuntz
Copyright-Jahr
2018
Buch
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen erfolgreich gestalten

Print ISBN: 978-3-658-20214-9

Electronic ISBN: 978-3-658-20215-6

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20215-6_3