1. Einleitung: Auf den Anfang kommt es an

Der Beitrag behandelt die wesentlichen Aspekte, die neuen Führungskräften in ihren ersten 100 Tagen helfen, eine erfolgreiche und vertrauensvolle Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Es wird auf die typischen Zweifel und Sorgen eingegangen, die sowohl die neuen Führungskräfte als auch die Teammitglieder haben. Besondere Aufmerksamkeit wird der Vermeidung von Fehlstarts gewidmet, die zu Leistungsproblemen, Krankheitsausfällen und Fluktuationen führen können. Praktische Anregungen und Tools werden vorgestellt, um eine solide Basis für Motivation, Mitarbeiterbindung, Gesundheit und Leistung im Team zu schaffen. Ein durchgängiges Fallbeispiel, das die Teamleiterin Michaela begleitet, veranschaulicht die Herausforderungen und Erfolge in den ersten 100 Tagen ihrer neuen Führungsrolle.