9. Führungskompetenz – worauf es wirklich ankommt

Kompetenzkataloge von Führungspersonen existieren viele und erfreuen sich häufiger Anwendung. Vor allem empirisch entwickelte Kompetenzmodelle sind dagegen rar. In einer Studie des Instituts für Angewandte Psychologie wurde auf empirischer Basis ein umfassendes Führungskompetenzmodell mit fünf grundlegenden Bereichen entwickelt. Die zugehörigen 15 Kompetenzen werden in diesem Kapitel ausführlich dargestellt. Außerdem wird durch die Anwendung des entwicklungsorientierten Wertequadrats ein Zugang für die Praxis geschaffen, der sie konkret nutzbar und handhabbar macht, sei es für Personalauswahl oder Personalentwicklung. Am Beispiel von Start-up-Gründern bzw. CEOs wird vor dem Hintergrund des Führungskompetenzmodells schließlich der Frage nachgegangen, was für die erfolgreiche Entwicklung eines Start-up-Unternehmens wirklich entscheidend ist.