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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Generationensensible Personal- und Karriereentwicklung – Ansätze und Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen

verfasst von : Eva Katharina Lohmüller, Katharina Greiff

Erschienen in: Generationen-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der demografische Wandel bedeutet nicht nur Fachkräftemangel und damit verbunden die Herausforderung, Stellen zu besetzen, sondern stellt Unternehmen vor eine weitere Aufgabe: dem Erfüllen und Gerecht-Werden der Bedürfnisse und Werte verschiedener Mitarbeitendengenerationen. Spätestens seit dem Berufseinstieg der Millennials ist eine Veränderung bei den Arbeitnehmenden in Bezug auf Bedürfnisse, Werte und Anforderungen an Arbeit und Karriere zu spüren. Nur mit einer generationensensiblen Personal- und Karriereentwicklung wird es Unternehmen zukünftig gelingen, die Potenziale von Generationenvielfalt zu nutzen. Gleichzeitig liegt im generationensensiblen Umgang untereinander auch die Chance, Mitarbeitende langfristig zu binden. Der Beitrag skizziert Lernpräferenzen und Karrieremotive der einzelnen Beschäftigten-Generationen und gibt einen Überblick der verschiedenen, generationensensiblen Ansätze bei der Karriere- und Talententwicklung sowie der Förderung des Generationenmiteinanders.
Fußnoten
1
Vergleiche zur Systematisierung der Beschäftigten-Generationen im deutschen Arbeitsleben den Beitrag von Klaffke in Kap. 1 dieses Bands.
 
2
Vergleiche hierzu den Beitrag von Klaffke in Kap. 1 dieses Bands.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Generationensensible Personal- und Karriereentwicklung – Ansätze und Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung in Unternehmen
verfasst von
Eva Katharina Lohmüller
Katharina Greiff
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34787-1_7

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