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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

45. Hierarchien im Turnaround-Wandel

verfasst von : Heinz Benölken

Erschienen in: Lean Management 4.0: Fit für 2030

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In vielen Unternehmen heute die Realität: Relativ junges Team mit jungen Themen und jungen Technologien. Dann kann sich in solch einem Umfeld eine Kluft zwischen Digital Natives (sie sind mit digitalem Wissen erwachsen geworden) und Digital Immigrants (sie haben sich mühselig digitales Wissen antrainiert) entwickeln. Das kann geschehen, wenn ein sehnsüchtig engagierter neuer Mitarbeiter sich als potenzieller Konkurrent des Chefs entwickeln könnte, weil sich die alte Regel „Erfahrene Ältere tragen die Verantwortung und leiten jüngere Mitarbeiter an“ relativiert.

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Literatur
Benölken, H., Winkelmann, A. (Hrsg.) (1994): Fusionsmanagement in der Kreditwirtschaft, o. O. 1994.
Radomsky, C. (2019): Willkommen in der Welt der Digital Native. Wie Sie als erfahrene Arbeitskraft Ihre Stärken ausspielen, München 2019.
Schenz, V. (2020): Hier geht es lang! In: Süddeutsche Zeitung vom 14.03.2020.
Metadaten
Titel
Hierarchien im Turnaround-Wandel
verfasst von
Heinz Benölken
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Lean Management 4.0: Fit für 2030

Print ISBN: 978-3-658-32534-3

Electronic ISBN: 978-3-658-32535-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32535-0_45

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