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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Industrie 4.0-Geschäftsmodelle systematisch entwickeln

Eine strategiegeleitete Vorgehensweise für den Maschinen- und Anlagenbau

verfasst von : Anja Demont, Dominik Paulus-Rohmer

Erschienen in: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Nach dem B2C-Bereich hält das Thema Digitalisierung nun Einzug in B2B-Branchen, so auch in den Maschinen- und Anlagenbau. Für diese Branche ist zum einen das Geschäftsmodellkonzept als strategisches Gestaltungsobjekt noch relativ unbekannt, zum anderen stehen auch der vermehrte Einsatz digitaler Technologien und deren Vernetzung im Zuge von Industrie 4.0 erst am Anfang. Die im Beitrag dargestellte praxiserprobte Vorgehensweise bietet Unterstützung bei der Entwicklung und strategischen Verankerung von Digitalisierungspotenzialen im Geschäftsmodell. Unternehmensbeispiele von Pionierunternehmen veranschaulichen unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten.

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Literatur
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Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2).
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Osterwalder, A. (2004). The business model ontology. A proposition in a design science approach.
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Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning – International Journal of Strategic Management, 43, 172–194.CrossRef
Metadaten
Titel
Industrie 4.0-Geschäftsmodelle systematisch entwickeln
verfasst von
Anja Demont
Dominik Paulus-Rohmer
Copyright-Jahr
2017
Buch
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Print ISBN: 978-3-658-12387-1

Electronic ISBN: 978-3-658-12388-8

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8_4

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