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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Industrie 4.0 und die Rolle des Top-Managements

verfasst von : Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

Erschienen in: Industrie 4.0 im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im nachfolgenden Kapitel wird die Rolle des Top-Managements im Kontext von Industrie 4.0 untersucht. Dabei wird zunächst der Einfluss, den das Top-Management auf Industrie 4.0-Projekte ausübt, untersucht. Darauf basierend folgen abschließend eine Betrachtung verschiedener Rollenbilder und Entscheidungsstile, welche das Top-Management bei Industrie 4.0-Projekten einnehmen kann.

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Literatur
Becker, W., J. Krämer, M. Staffel, und P. Ulrich. 2009. Die Rolle des CFO im Mittelstand. Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Band 155. Bamberg: Universität Bamberg.
Hiebl, M. R.W., und B. Feldbauer-Durstmüller. 2013. Die Rolle des Fremdmanager-CFO in großen Familienunternehmen – Bedeutung, bisherige Erkenntnisse und zukünftige Forschungsfelder. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 65 (2): 136–156.CrossRef
Merton, R. K. 1957. The role-set: Problems in sociological theory. Journal of Sociology 8 (2): 106–120.
Newman, B. M. und P. R. Newman. 2009. Development Through Life: A Psychosocial Approach. Belmont: Wadsworth Cengage Learning.
Metadaten
Titel
Industrie 4.0 und die Rolle des Top-Managements
verfasst von
Wolfgang Becker
Patrick Ulrich
Tim Botzkowski
Copyright-Jahr
2017
Buch
Industrie 4.0 im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-15655-8

Electronic ISBN: 978-3-658-15656-5

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15656-5_10