Psychologie entscheidet über den Erfolg von Innovationen

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Es reicht nicht aus, wenn Unternehmen sich nur modernste Methoden des Innovationsmanagements aneignen, ohne das Gesamtkonstrukt für eine innovative Unternehmensführung zu verändern. Der erste Teil der Serie zeigt, worauf es bei der Einführung eines erfolgreichen Innovationsmanagements im Mittelstand ankommt.

Warum scheitern viele gut durchdachte und methodisch gesicherte Innovationsvorhaben im Mittelstand? Der Hauptgrund hierfür ist, dass psychologische Faktoren bei der Umsetzung solcher Projekte nicht ausreichend berücksichtigt werden. Hier liegen noch ungenutzte Potenziale, die Unternehmen im internationalen Kontext noch schlagkräftiger und wettbewerbsfähiger machen würden.

Tipp 1: Eine innovative Unternehmensführung geht alle etwas an

Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement ist die Etablierung von modernen Methoden zur Gestaltung von Innovationsprozessen und Innovationsansätzen. Dazu ist es wichtig, sich über die eigene Kernkompetenz im Unternehmen ohne Verschleierung oder Wunschvorstellung im Klaren zu sein. Zu empfehlen ist auch ein professionelles Stimmungsmanagement, das zur Steuerung der so genannten Background Personality dient. Basierend auf der Unternehmensstrategie muss eine detaillierte Innovationsstrategie entwickelt werden. Grundsätzlich gilt: Die Basis für eine erfolgreiche innovative Unternehmensführung geht alle im Unternehmen etwas an. 

Tipp 2: Innovationsfallen erkennen und psychologische Barrieren beseitigen

Um erfolgreich im Innovationsbereich zu sein, ist eine kontinuierliche und systematische Auseinandersetzung mit nutzenorientierten Veränderungen auch in den Märkten notwendig. Weitere Faktoren, die bei einer innovativen Unternehmensführung berücksichtigt werden müssen, sind:

• Aufbau eines kreativen Klimas

• Querdenken

• Bündelung von Kräften

• Beseitigung psychologischer Barrieren

Darüber hinaus muss nach Innovationsfallen gesucht werden, um diese gezielt zu verhindern. Die erfolgreiche Entwicklung von Innovationen und einer innovativen Unternehmensführung in allen Bereichen (zum Beispiel Prozesse, Organisation, Führung, Verwaltung, Vertrieb, Logistik, etc.) ist kein Projekt oder die Aufgabe einer Abteilung, sondern eine Frage der richtigen Unternehmenskultur und des richtigen Führungsverständnisses.

Tipp 3: Einzelaktionen vermeiden – Systematik und Kontinuität führen zum Erfolg

Oftmals scheitern Innovationsvorhaben an einer fehlenden Marktorientierung und Marktintegration bei der Innovationsfindung. Zudem ist Kontinuität in den Prozessen oftmals nicht gewährleistet, was zu Einzelaktionen führt. Innovationsmanagement und die strategische Unternehmensentwicklung müssen aufeinander abgestimmt werden. Ein Beispiel aus der Praxis: Es wird eine Vielzahl von Einzelgesprächen ohne synergetische Beziehung geführt, was zu einem geringen Innovationsoutput durch fehlende Systematik führt. Interessante Marktentwicklungen werden damit  zum Teil nicht wahrgenommen und "Blaue Ozeane" – als Ozeane ohne Wettbewerber – nicht erkannt und nicht erobert. Zudem werden Ressourcen verbraucht, ohne signifikante Wirkung.