2. Integrale Unternehmensführung und Zukunftsfähigkeit

Integrale Unternehmensführung ist wertorientierte Unternehmensführung, denn Integration steht für die Herstellung einer Einheit, sodass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile. Dabei heißt Integration Differenzierung und Einheit in der Vielfalt. Die Wertschöpfung für den Kunden entsteht im integralen Zusammenspiel mit Wertschaffung für Mitarbeiter, Lieferanten, Shareholder und andere Stakeholder. Als Rahmenkonzepte können das 1) Viable System Model von Stafford Beer, 2) das integrale Navigationssystem strategischer und operativer Führungsebenen nach Aloys Gälweiler, 3) das transversale Vernunftkonzept nach Wolfgang Welsch, 4) das angewandte Formkalkül als komplexitätsfähiges Beobachtertool nach Dirk Baecker und 5) eine performancebezogene Controllingkonzeption dienen. Integrale Unternehmensführung erfordert die integrierte Berücksichtigung von Werteffekten in Bezug auf verschiedene Ressourcenpotenziale, denn das Gesamtvermögen bzw. Wertschöpfungspotenzial eines Unternehmens entsteht durch das Zusammenspiel von Finanzkapital, materiellem Vermögen sowie intellektuellem Vermögen. Erforderlich sind integrierte Performancemeasurementmethoden. Erfolgsfaktoren sind integrale Führungsprinzipien, Vernetzung, Offenheit, Teilhabe, Selbstorganisation, Integrität, Verlässlichkeit sowie Vertrauen.