9. Intrapreneurship

Das Kapitel 'Intrapreneurship als Innovationsansatz – das Kickbox-Modell im Praxiseinsatz' untersucht, wie große Unternehmen durch strukturierte Programme wie die Kickbox innovative Ideen von Mitarbeitern fördern können. Intrapreneurship wird als Bottom-up-Ansatz beschrieben, bei dem Mitarbeiter eigenständig unternehmerische Chancen verfolgen. Das Kickbox-Modell, ursprünglich von Adobe entwickelt und von Swisscom weiterentwickelt, bietet eine strukturierte Methode zur Förderung von Innovationen. Es besteht aus drei Phasen, die jeweils durch eine Kickbox repräsentiert werden: die rote, blaue und goldene Kickbox. Jede Phase bietet spezifische Unterstützung und Ressourcen, um innovative Ideen zu validieren und umzusetzen. Das Kapitel beschreibt auch die praktische Umsetzung des Kickbox-Modells in einem großen Unternehmen, einschließlich der Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Besonderes Augenmerk wird auf die Rolle des Top-Managements, die Bedeutung von Sponsoren und die Notwendigkeit einer Kultur des unternehmerischen Denkens gelegt. Die praktischen Erfahrungen und die identifizierten Widerstände bieten wertvolle Einblicke für Unternehmen, die ähnliche Programme einführen möchten.