7. Kostenverteilung nach der CVM-Methode

Die CVM-Methode ist ein markengeschütztes Verfahren zur Kostenverteilung. Die CVM-Methode beinhaltet zwei Prinzipien zur Generierung von Verteilungskriterien; im Falle, dass man zuvor erfolgte Verrechnungen nutzen will, kommt ein drittes Prinzip hinzu. Schlüsselungen setzen in Kostenstellen an, das einzelne Schlüsselkriterium bezieht sich auf genau eine Aufgabe, die in der Kostenstelle erledigt werden muss. So wie die Aufgabenerledigung in den Jeweiligen Kostenstellen vielfältig und gemischt ist, werden auch die zugehörigen Verteilungsschlüssel gemischt. Dienstleistungen werden beim Dienstleister so verteilt, wie sie bei den Dienstleistungsempfängern genutzt werden; die Kriterien werden von den Empfängern auf den Dienstleistungsgeber übertragen. Die Verantwortung für die individuellen Schlüsselkriterien liegt beim jeweiligen Kostenstellenverantwortlichen. Dazu gehören insbesondere die Festlegung der die Aufgaben bestimmenden Geschäftsmengen, wie auch die Gewichtung der Erledigung der Einzelaufgabe etwa nach Arbeitszeit oder anderen prüfbaren Gewichtungskriterien. Die CVM arbeitet auf den Statistik- und Buchhaltungssystemen aufsetzend voll automatisch, sofern sich die Gewichtungen etwa durch Veränderungen der Prozessabläufe (Projekte) nicht verändern. Wenn auch diese Gewichtungsfaktoren Bestandteil des Data-Warehouses sind, kann sie jederzeit vollautomatisch „Laufen“. Infolge ihrer Transparenz, Automatisierbarkeit und Konformität mit den Dimensionen und Struturen des Data-Warehouses ist sie Basis für die direkte Kostensteuerung in den einzelnen Kostenstellen sowie ganz besonders Basis für die Kosten- und Gewinnrechnung für alle beliebig groben oder feinen Geschäftsfelder sowie für das Projekt- und Prozessmanagement. Insbesondere können steuerungsfähige mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungsmodelle abgeleitet werden.