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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators

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Zusammenfassung

In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass jedes junge Unternehmen individuelle Erfolgsfaktoren hat und es deshalb keine allgemeingültigen Anleitungen gibt. Klassische Controllingsysteme können zwar genutzt werden, letztlich muss jedoch jedes Unternehmen inhaltlich sein eigenes System finden. Die Planung in dieser frühen Phase der Unternehmensgeschichte ist überwiegend kurz- oder mittelfristig, und es besteht eine hohe Unsicherheit. Bis einschließlich der Wachstumsphase sind die Prozesse des jungen Unternehmens sehr dynamisch.
Fußnoten
1
Vgl. Lüdtke (2017), S. 34–35.
 
2
Vgl. Lüdtke (2017), 35–37.
 
3
Vgl. Lüdtke (2017), S. 35–37.
 
4
Vgl. Lüdtke (2017), S. 35.
 
5
Vgl. Lüdtke (2017), S. 37 f.
 
6
Vgl. Lüdtke (2017), S. 38.
 
7
Lüdtke (2017). S. 39.
 
8
Vgl. Strauss/Nevries/Weber (2013), S. 165.
 
9
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 27–28.
 
10
Vgl. Strauss/Nevries/Weber (2013), S. 165 f.
 
11
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 27.
 
12
Vgl. Davila/Foster 2007, S. 914 f., 934.
 
13
Vgl. Strauss/Nevries/Weber (2013), S. 170.
 
14
CRM = Customer Relationship Management.
 
15
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 27–28.
 
16
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017). S. 28 f.
 
17
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 30.
 
18
Interview mit Gründer Jun Loayza für Studie, zitiert nach Lycko/Mahlendorf (2017), S. 30.
 
19
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 30.
 
20
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 31 f.
 
21
Vgl. Davila/Foster (2007), S. 914 f.
 
22
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 32.
 
23
Vgl. Lycko/Mahlendorf (2017), S. 31.
 
Metadaten
Titel
Kritische Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators
verfasst von
Stefan Georg
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27546-4_4

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