12. Mindset

Gerade Krisen und deren Bekämpfung werden mit vielen komplexen Herausforderungen assoziiert und als Geschäftsführer:in ist man damit häufig auch unmittelbar konfrontiert. Die Komplexität erhöht sich, wenn Wachstum darüber hinaus das Ziel ist und nicht nur der Status quo verwaltet werden kann. In dieser Zeit gezielt neue Umsatzquellen, Optimierungseffizienzen sowie komplett neue Geschäftsmodelle anzugehen bedarf einer Menge Mut. Eine zwangsläufig strategische Umorientierung mag sich in diesem Kontext zunächst wagemutig, vielleicht sogar halsbrecherisch anhören. Es ist jedoch nicht nur Mut vonnöten. Meiner Erfahrung nach ist vor allem die „richtige Haltung“ der Entscheider:innen der wesentliche Erfolgsfaktor. Die verantwortlichen Geschäftsführer:innen brauchen eine klare und konsequente Haltung. Dies ist nicht nur durch zahlreiche Studien belegt, auch die erfolgreichen Beispiele aus der Praxis ermutigen dazu, sich den relevanten Fragen zu stellen und neue Sichtweisen einzunehmen.