5. Mit Bedacht in die Agilität

Auch die Evangelische Landeskirche in Württemberg als behördlich strukturierte Non-Profit-Organisation muss sich den Herausforderungen von Digitalisierung und steigenden Innovationsansprüchen bzw. -erwartungen stellen. Die Fallstudie beschreibt das intern entwickelte Vorgehensmodell dazu. Es wurde ein Innovationsmanagement implementiert, mit dessen Hilfe digitale Projektideen gezielt und strukturiert gefördert werden. Beschrieben werden der Implementierungsprozess, die angewandten Mechanismen zur Projektbeurteilung, das eingesetzte Förderinstrumentarium sowie erste Lernkurven innerhalb einer Organisation, für die auch in naher Zukunft prozessorientierte Entscheidungsfindungen wichtig bleiben werden.