Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern

Der Fachbeitrag untersucht die Rolle positiver Führung im Kontext der Mitarbeiterbindung, insbesondere in Zeiten von Umbrüchen und Krisen. Positive Führung zielt darauf ab, die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu steigern, um langfristig bessere Leistungen zu fördern. Das Modell der positiven Führung umfasst die Schaffung einer positiven Atmosphäre, die Ermöglichung von Gestaltungsfreiräumen und die Unterstützung tragfähiger Bindungen. Diese drei Aspekte sind entscheidend für die Förderung des gegenseitigen Vertrauens und des respektvollen Umgangs miteinander, sowohl in normalen als auch in schwierigen Zeiten. Der Beitrag beleuchtet auch die Bedeutung des psychischen Kapitals der Mitarbeiter und die praktischen Anwendungen des Modells der positiven Führung in verschiedenen Branchen, einschließlich der öffentlichen Verwaltung und der IT-Branche.