New Work und Generationen

Das Kapitel 'New Work und Generationen' beleuchtet die Herausforderungen, die durch die gleichzeitige Präsenz von mindestens vier verschiedenen Generationen im Arbeitsleben entstehen. Es untersucht die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Babyboomern, Generation X, Y und Z und deren Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Besonders interessant ist die Darstellung der Studien und Best Practices, die zeigen, wie Unternehmen durch gezieltes Generationenmanagement die Mitarbeitendenbindung und Arbeitgeberattraktivität steigern können. Ein zentraler Aspekt ist die Bedeutung des Wissenstransfers und die Notwendigkeit, Vorurteile zwischen den Generationen abzubauen. Das Kapitel schließt mit einem Ausblick auf die Zukunft des Generationenmanagements und betont die Bedeutung von 'genfluencing' für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Gesellschaft.