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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Organisationale Kooperationsfähigkeit – Wie Gründer die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig steigern können

verfasst von : Claudio Heitkamp, Anke Rasmus

Erschienen in: Fallstudien zur Gründung und Entwicklung innovationsorientierter Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Überblick

Zur Anbahnung und Gestaltung wertschaffender inter-organisationaler Beziehungen entwickeln erfolgreiche Unternehmen eine organisationale Kooperationsfähigkeit ([13]; [25]). Unabhängig vom Kontext und der Konzeptualisierung dieser Fähigkeit (z. B. Allianzfähigkeit, Netzwerk-Kompetenz) besteht in der Literatur Einigkeit in Bezug auf deren Erfolgsrelevanz ([30]; [23]; [26]).

Über die Entstehung einer solchen organisationalen Fähigkeit ist hingegen bisher nur wenig bekannt. Die vorliegende Fallstudie soll einen Beitrag zur Schließung dieser Lücke leisten, indem sie die Etablierung von Kooperationsfähigkeit am Beispiel zweier junger technologieorientierter Unternehmen beschreibt. Dabei zeigt sich, dass vornehmlich das Verhalten des Unternehmensgründers maßgeblich für den Aufbau von Kooperationsfähigkeit ist.

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Das Forschungsprojekt wurde im Zeitraum von 2005 bis 2009 am Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement der Christian-Albrechts Universität zu Kiel durchgeführt und beschäftigte sich primär mit der Entstehung von Kooperationsfähigkeit bei jungen technologieorientierten Unternehmen (siehe dazu auch [22]).

Die Erstellung der Fallstudie erfolgte in Anlehnung an Eisenhardt ([6],S. 533). Die hier betrachteten Unternehmen wurden aufgrund der deutlichen Unterschiede in Bezug auf das Humankapital der Gründer bewusst ausgewählt (ebenda, S. 537). Vergleichende Fallstudien („cross-case-analysis“) erlauben die Identifikation und kritische Betrachtung tatsächlich existierender Realphänomene ([35], S. 19, 53). Die den Fallstudien zugrunde liegenden Daten und Fakten wurden in persönlichen, mehrstündigen, semi-strukturierten Interviews mit den Geschäftsführern der Unternehmen erfasst. Die Gespräche umfassten sowohl die Beantwortung eines standardisierten Fragebogens als auch die offener Fragen. Darüber hinaus konnten in freien Gesprächen weitere wichtige Informationen gesammelt werden.

Gleichzeitig veranschaulichen sie die Befunde verschiedener empirisch-quantitativer Untersuchungen, die im Rahmen des Forschungsprojekts durchgeführt wurden.

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Titel: Organisationale Kooperationsfähigkeit – Wie Gründer die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig steigern können
verfasst von: Claudio Heitkamp
Anke Rasmus
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Fallstudien zur Gründung und Entwicklung innovationsorientierter Unternehmen
Print ISBN: 978-3-658-03597-6

Electronic ISBN: 978-3-658-03598-3

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03598-3_5