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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Organisationaler Wandel in Krisenzeiten

verfasst von : Jean-Paul Thommen

Erschienen in: Handbuch Unternehmensrestrukturierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Auslöser von Restrukturierungen sind häufig Krisen. Um Krisen erfolgreich bewältigen zu können, müssen nicht nur die Ursachen einer Krise, sondern auch deren Chance erkannt werden. Dazu müssen Unternehmen allerdings häufig ihre Geschäftsmodelle und die ihnen zugrunde liegenden Annahmen und Hypothesen in Frage stellen und neu formulieren. Zudem weisen Krisen und ihre Begleiterscheinungen eine hohe Komplexität auf. Da die klassischen organisationstheoretischen Modelle und Instrumente diese Aspekte aber nur teilweise oder sogar ungenügend berücksichtigen, müssen neue Ansätze und Perspektiven entwickelt werden. Insbesondere die Unterscheidung von einem Management 1. und einem Management 2. Ordnung wird zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Anhand einer empirischen Studie wird veranschaulicht, welche Strategien sich als Antwort auf Krisen sich in der Praxis als besonders erfolgreich erwiesen haben. Und da die Mitarbeitenden schließlich eine entscheidende Rolle in Veränderungsprozessen spielen, wird auf das People Management in organisationalen Restrukturierungen eingegangen, und zwar auf der Ebene Mitarbeiter, Team und Unternehmenskultur.

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Fußnoten
1
Auf diese Aspekte wird in Abschn. 5 im Rahmen eines People Managements ausführlich eingegangen.
 
2
Das Management 2. Ordnung ist ausführlich dargelegt in Backhausen und Thommen 2007a, b) sowie Backhausen 2009.
 
3
Vgl. dazu ausführlich Backhausen und Thommen (2006), S. 188 ff. Diese Ebenen sind vor allem auch in Coaching-Prozessen von grosser Bedeutung, geht es doch darum, beim Coachee einen Perspektivenwechsel auszulösen (vgl. Abschn. 5.2).
 
4
Vgl. dazu von Ameln et al. (2009), insbesondere Thommen (2009).
 
5
In ihrer einfachsten Definition kann Kontingenz als „Es könnte auch anders sein“ umschrieben werden. Vgl. dazu Backhausen und Thommen (2009), insbesondere S. 63 ff.
 
6
Dies wird zum Beispiel in einer Studie von Capgemini Consulting (2008, S. 28 ff.) zum Status quo des Change Management eindrücklich aufgezeigt.
 
7
Vgl. zu den Ausführungen in diesem Abschnitt insbesondere Gulati et al. (2010).
 
8
Zum Phänomen der Emergenz vgl. Backhausen und Thommen (2007), S. 15 ff., sowie Abschn. 1.2.
 
9
Einen Überblick über das Arbeiten mit Großgruppenmethoden gibt Seliger (2008).
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Organisationaler Wandel in Krisenzeiten
verfasst von
Jean-Paul Thommen
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04116-8_21

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