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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Performancesteigerung in der Produktion

verfasst von : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Erschienen in: Performancesteigerung im Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der leistungswirtschaftliche Bereich wird konform zur betriebswirtschaftlichen Literatur als „throughput“ (Produktion mit Logistik) abgegrenzt: Innerhalb der industriellen Fertigung ist der zielgerichtete Einsatz von Sachgütern und Dienstleistungen und deren Transformationsprozess in verschiedene Funktionsbereiche abgrenzbar (Abb. 10.1; Hoitsch 1985, S. 1f.). Produktivitäts- und Leistungssteigerungen in der Produktion sind seit langem Gegenstand von Produktionsbetrieben, so z. B. bei Henry Ford die Arbeitsteilung. Heute stehen dazu viele Techniken wie Lean, Six Sigma, JIT, Kanban, Supermarkt oder agile Methoden zur Verfügung.

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Fußnoten
1
Six Sigma und Kaizen sind zwei unterschiedliche Ansätze, deren Elemente jedoch kombiniert werden können.
 
2
Statistisches Bundesamt 2016.
 
4
http://​greenfactorybava​ria.​net. Zugegriffen am 04. Februar 2016.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Bornhöft F, Faulhaber N (2007) Lean Six Sigma erfolgreich implementieren. Frankfurt am Main Bornhöft F, Faulhaber N (2007) Lean Six Sigma erfolgreich implementieren. Frankfurt am Main
Zurück zum Zitat Buth A, Hermanns M (Hrsg) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz. München Buth A, Hermanns M (Hrsg) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz. München
Zurück zum Zitat Capgemini (2015b) Superkräfte oder Superteam? Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können. Change Management Studie. Berlin Capgemini (2015b) Superkräfte oder Superteam? Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können. Change Management Studie. Berlin
Zurück zum Zitat Dahm M, Haindl C (2015) Lean Management und Six Sigma, 3. Aufl. Berlin Dahm M, Haindl C (2015) Lean Management und Six Sigma, 3. Aufl. Berlin
Zurück zum Zitat Hoitsch HJ (1985) Produktionswirtschaft: Grundlagen einer industriellen Betriebswirtschaftslehre. München Hoitsch HJ (1985) Produktionswirtschaft: Grundlagen einer industriellen Betriebswirtschaftslehre. München
Zurück zum Zitat Morgenstern C (2005) Praxishandbuch Six Sigma: Radikale Prozessverbesserung und Kostenersparnis. Kissing Morgenstern C (2005) Praxishandbuch Six Sigma: Radikale Prozessverbesserung und Kostenersparnis. Kissing
Zurück zum Zitat Pohanka C (2010) Six Sigma vs. Kaizen – eine vergleichende Gegenüberstellung. Bremen Pohanka C (2010) Six Sigma vs. Kaizen – eine vergleichende Gegenüberstellung. Bremen
Zurück zum Zitat Schröter M, Lerch C, Jäger A (2011) Materialeffizienz in der Produktion: Einsparpotenziale und Verbreitung von Konzepten zur Materialeinsparung im Verarbeitenden Gewerbe. In: Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI (Hrsg) Endberichterstattung an das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Schröter M, Lerch C, Jäger A (2011) Materialeffizienz in der Produktion: Einsparpotenziale und Verbreitung von Konzepten zur Materialeinsparung im Verarbeitenden Gewerbe. In: Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI (Hrsg) Endberichterstattung an das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
Metadaten
Titel
Performancesteigerung in der Produktion
verfasst von
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_10