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Erschienen in:
2015 | OriginalPaper | Buchkapitel
6. Personalauswahlverfahren
verfasst von : Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Erschienen in: Erfolgreiche Personalauswahl
Verlag: Gabler Verlag
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Zusammenfassung
Es ist durchaus empfehlenswert, das Bewerbergespräch nicht als einziges Instrument der Personalauswahl einzusetzen. Oft sind bei zwei getrennt arbeitenden Interviewern große Abweichungen in der Beurteilung des Bewerbers festzustellen. Die in Kap. 5 angesprochenen Verbesserungsmöglichkeiten der Interviewgestaltung können die Vorhersagegüte zwar deutlich verbessern, trotzdem hat das Interview Grenzen. Im Interview wird immer nur über Verhalten gesprochen. Ob dieses später in der beruflichen Situation auch „gelebt“ wird, bleibt ungeklärt. Es sind „zwei Paar Schuhe“, ob jemand weiß, wie er sich in schwierigen Situationen zu verhalten hat, und ob er sich später tatsächlich so verhält.
Deshalb sollte man ein Interview mit anderen Personalauswahlverfahren, z. B. Persönlichkeits- und Eignungstests oder Assessment-Centern, kombinieren. In diesem Kapitel wollen wir Ihnen einige Verfahren vorstellen, die Sie für Ihre Personalauswahl einsetzen können.