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Erschienen in:
Grundlagen des betrieblichen Personalmanagements Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs

verfasst von : Stefan Huf

Erschienen in: Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Personalmanagement stellt sicher, dass dem Unternehmen stets die richtige Anzahl an Mitarbeitern mit der erforderlichen Qualifikation zur Verfügung steht. Um dies zu gewährleisten, erfolgt im Rahmen der Personalplanung eine möglichst genaue Prognose des in Zukunft erforderlichen quantitativen und qualitativen Personalbedarfs.

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Literatur
Berthel J, Becker FG (2022) Personal-Management. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit. 12. Aufl. Schäffer-Poeschel, StuttgartCrossRef
Judge TA, Kammeyer-Mueller JD (2022) Staffing Organizations. 10. Aufl. Mc Graw Hill, New York
Kossbiel H (1970) Die Bestimmung des Personalbedarfs, des Personaleinsatzes und der Personalausstattung als betriebliches Entscheidungsproblem. Unveröffentlichte Habilitationsschrift, Kiel
Oechsler WA, Paul C (2019) Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement. 11. Aufl. De Gruyter Oldenbourg, Berlin u.a.
Scholz C (2014) Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 6. Aufl. Vahlen, München
Spengler T, Metzger O, Volkmer T (2019) Moderne Personalplanung. Modelle, Methoden und Fallbeispiele. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
Stock-Homburg R, Groß M (2019) Personalmanagement. Theorien – Konzepte – Instrumente. 4. Aufl. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
Metadaten
Titel
Personalplanung: Bestimmung des Personalbedarfs
verfasst von
Stefan Huf
Copyright-Jahr
2022
Buch
Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-658-37537-9

Electronic ISBN: 978-3-658-37538-6

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37538-6_2