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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Risikomanagement bei Unternehmensfusionen und -übernahmen

verfasst von : Dr. habil. Mert Erer

Erschienen in: Risikomanagement in Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass die Mehrheit der Fusionen und Übernahmen aus verschiedenen Gründen scheitert. Deswegen ist es sowohl für den Käufer als auch den Verkäufer wichtig, potenzielle Probleme vor Abschluss eines Vertrages frühzeitig zu erkennen, diese soweit wie möglich zu beseitigen und die Risiken zu managen, um eine langfristige, erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten. Gleichzeitig ist hervorzuheben, dass detaillierte Erkenntnisse über die Lage des Zielunternehmens aufgrund der anfallenden Kosten und infolge von Zeitmangel nicht immer zur Verfügung stehen. Beide Seiten müssen deshalb Maßnahmen ergreifen, um das Risiko für sich zu minimieren. Obwohl es zahlreiche Untersuchungen über Risikomanagement und dessen Anwendung in verschiedenen Bereichen gibt, lässt sich das für den Bereich Fusionen und Übernahmen nicht behaupten. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, einen Einblick in das Thema Risikomanagement für Käufer und Verkäufer bei Fusionen und Übernahmen zu gewähren und Lösungsansätze für die Verminderung von Risiken aufzuzeigen.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Risikomanagement bei Unternehmensfusionen und -übernahmen
verfasst von
Dr. habil. Mert Erer
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07073-1_9