Risikomanagement in Lieferketten – Supply-Chain-Risikomanagement

Infolge der Komplexität in einer globalen Umwelt, des intensiven nationalen und internationalen Wettbewerbs und der Fortschritte in der Informationstechnologie stehen die Unternehmen gegenwärtig vor groβen Herausforderungen, sich an die Veränderungen der Marktgegebenheiten anzupassen. Unter diesen verschärften Wettbewerbsbedingungen ist es von entscheidender Bedeutung, sich auf dem Markt einen starken und dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Die Produkte bzw. Dienstleistungen müssen auf den Zielmärkten zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort, in der gewünschten Qualität und zu einem angemessenen Preis zur Verfügung gestellt werden. Dafür ist es erforderlich, dass alle Partnerunternehmen der bestehenden Wertschöpfungskette (Lieferkette) des Unternehmens (Lieferanten für beschafften Input, Logistikunternehmen, Handelsunternehmen etc.) reibungslos und effektiv verwaltet werden.

Die Bedeutung der Lieferanten hat im Zeitverlauf immer mehr zugenommen und die Probleme, die die Lieferkette stören und verletzen können, spielen für Unternehmen unter den heutigen Wettbewerbsbedingungen kritische Rolle. Denn das Auftreten eines kleinen Fehlers an irgendeinem Punkt in der Lieferkette kann den Erfolg aller Partnerunternehmen in der Kette negativ beeinflussen. Um mit solchen relevanten Problemen bzw. Unsicherheiten auf der Nachfrage- und Angebotsseite umgehen zu können, sind die Identifizierung und Verwaltung der Risikofaktoren im Rahmen von Lieferketten als Managementaufgabe von großer Bedeutung.

Vor diesem Hintergrund ist das Ziel dieses Beitrags, das Risikomanagement in Supply Chain theoretisch darzustellen und seine gestiegene Bedeutung zu unterstreichen, die es in den letzten Jahren unter Praktikern und Wissenschaftlern aufgrund der wechselnden Umweltbedingungen und der gesetzlichen Vorschriften erlangt hat. Zu diesem Zweck werden zunächst die Begriffe Supply Chain Management und Risikokonzeption beschrieben. Anschließend werden die Risikoarten definiert, die in der Supply Chain entstehen können. Zum Schluss wird der auf diese Risikoarten bezogene Risikomanagementprozess behandelt, welcher von großer Bedeutung für die Gewährleistung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung ist.