Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Unternehmenssanierung: Der Weg von der Krise zum Erfolg Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen

verfasst von : Dr. Dr. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi, Valerie Wächter, Michael Hermanns, Dr. Klaus Stoesser, Susanne Gessert, Moritz Steiner, Jaroslaw Zapolski, Jürgen Hanke

Erschienen in: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Eine Unternehmenssanierung funktioniert leider nicht durch die alleinige Anwendung von „Sanierungstools“ wie Stundungen, Entlassungen etc. Denn jede Sanierung ist mit Veränderungen verbunden, ist ein inhaltlich komplexes Change Managementprojekt, mit dem sich das Unternehmen vom Ist- in den Sollzustand verwandeln soll. Auf diese „Reise“ müssen alle involvierten Personen mitgenommen werden, indem die Sanierungsziele kommuniziert und erklärt sowie die Personen in diesem Veränderungsprozess gecoacht werden müssen: Dies erfordert die Etablierung einer Sanierungskultur (Sanierungsmindset), die ein zentraler Erfolgsbestandteil ist. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenstellung der Erfolgsfaktoren für die wesentlichen Sanierungsbereiche und -maßnahmen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Sanierungstypen und -arten
Nächstes Kapitel Beteiligte Sanierungs-Subjekte
Fußnoten
1
Vgl. dazu die näheren Ausführungen zum Unternehmens-Mindset bei Hohberger Stefan/Damlachi Hellmut (2016) Kapitel 1.
 
3
Als wichtigste Werte 2013 für die Gesellschaft gemäß Bundeszentrale für politische Bildung: http://​www.​bpb.​de/​nachschlagen/​zahlen-und-fakten/​europa/​70652/​europaeische-werte, zugegriffen am 02.02.2016.
 
4
Vgl. u. a. Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998), S. 112.
 
5
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 112 f.
 
6
Vgl. Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998), S. 121 ff.
 
7
Vgl. auch die ähnliche Krisenstrategieeinteilung bei Gottwald P (1990), S. 68 f.
 
8
Vgl. auch Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 189 ff., Keller R (1999), S. 170 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 39 ff.
 
9
Vgl. Keller R (1999), S. 89.
 
10
Vgl. zur Zins- und Tilgungsstundung Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 305 f.
 
11
Vgl. zum Forderungsverzicht Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 307 ff.
 
12
Vgl. zur Sanierungsfinanzierung Jozefowski H. (1985).
 
13
Vgl. Diez B. (1988), S. 272 f.
 
14
Vgl. Buth A/Hermanns M (1998), S. 241 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 289 ff.
 
15
nach § 222 Abgabenordnung AO.
 
16
nach § 234 Abs. 2 AO.
 
17
Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 319 f.
 
18
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 192 ff.
 
19
Vgl. die näheren Ausführungen zum gerichtlichen und außergerichtlichen Vergleich bei Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 154 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 248 ff. sowie zur außergerichtlichen Sanierung Eidenmüller H (1999), S. 264 ff.
 
20
Vgl. Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 246 f. sowie die Ausführungen bei Gottwald P (1990), S. 28 ff. Dies wurde in großen Stil z. B. bei der Insolvenz von Grundig durchgeführt.
 
21
Vgl. Gottwald P (1990), S. 28.
 
22
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 154 ff. und Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 247 ff.
 
23
Vgl, die näheren Ausführungen bei Flosbach H-J (1987), S. 38 ff.
 
28
Vgl. Brokamp J/Ernst D/Hollasch K/Lehmann G/Weigel K (2008), S. 1.
 
29
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 1.
 
31
https://​www.​ihk-nuernberg.​de/​de/​media/​PDF/​Publikationen/​Standortpolitik-und-Unternehmensfoer​derung/​finanzierung/​4_​merkblatt-mezzanine.​pdf, zugegriffen am 31.08.2017 sowie Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 14 und S. 100.
 
33
https://​www.​ihk-nuernberg.​de/​de/​media/​PDF/​Publikationen/​Standortpolitik-und-Unternehmensfoer​derung/​finanzierung/​4_​merkblatt-mezzanine.​pdf, zugegriffen am 31.08.2017 sowie Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 13 f. und S. 112 ff.
 
34
Vgl. Brokamp, Jürgen/Ernst, Dietmar/Hollasch, Karsten/Lehmann, Georg/Weigel, Klaus (2008), S. 12.
 
35
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 12.
 
36
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13 und S. 111.
 
37
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13 und S. 107.
 
38
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 14.
 
39
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 13.
 
41
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 5 f. und S. 98.
 
42
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 22.
 
43
Vgl. Brokamp ua (2008), S. 73 f.
 
44
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Brokamp ua (2008), S. 153 ff.
 
53
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
 
54
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
 
55
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
 
57
Vgl. Waltermann I (2008), S. 20.
 
59
Vgl. z. B. Nord-LB (2016), S. 6.
 
60
Vgl. z. B. Nord-LB (2016), S. 6.
 
71
Vgl. Bühner R. (1992), S. 66.
 
72
Vgl. Bühner R. (1992), S. 64.
 
73
Bleicher K (1976), S. 73.
 
74
Vgl. Hentze J/Brose P (1995), S. 49 ff. und Bleicher K (1976), S. 75 ff.
 
75
Vgl. die näheren Ausführungen bei Grochla E. (1973), S. 4 f.
 
76
Vgl. dazu die näheren Ausführungen zur Dezentralisierung von Unternehmen bei Faust M./Jauch P./Brünnecke K./Deutschmann C. (1999).
 
77
Vgl. Bühner R. (1992), S. 105 und Hentze J./Brose P. (1995), S. 53.
 
78
Vgl. Bühner R. (1992), S. 106 und Hentze J./Brose P. (1995), S. 55.
 
79
Vgl. Bühner R (1992), S. 106.
 
80
Vgl. Picot A (1990), S. 104.
 
81
Vgl. Wöhe G (2000), S. 182 und Laux H und Liermann F (1987), S. 198 ff.
 
82
Vgl. TRENDBÜRO Beratungsunternehmen für gesellschaftlichen Wandel B.G.W. GmbH (2015), S. 26 ff.
 
83
Vgl. TRENDBÜRO Beratungsunternehmen für gesellschaftlichen Wandel B.G.W. GmbH (2015), S. 27.
 
84
Vgl. Hub H (1993), S. 42 ff., Laux H und Liermann F (1987), S. 198 ff., Krüger W (1994), S. 95 ff. und Schertler W (1991), S. 32 ff.
 
85
Gebhardt, Birgit (2015), S. 3.
 
86
Vgl. Gebhardt, Birgit (2015), S. 8.
 
90
Angaben der LEADaktiv UG.
 
91
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 68 f. sowie die dort angegebene Literatur.
 
92
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 2.
 
93
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 275 ff.
 
94
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 94 f.
 
95
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 81.
 
96
Vgl. Rudhart P M (1978), S. 89.
 
97
Vgl. Wöhe G (1986), S. 380 ff.
 
98
Vgl. auch die Ausführungen bei Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 283 ff.
 
99
Vgl. die näheren Ausführungen bei Rudhart P M (1978), S. 113 ff.
 
100
Vgl. die näheren Ausführungen zur Liquidation bei Gottwald P (1990), S. 103 ff.
 
101
Vgl. Gottwald P (1990), S. 103 bis 105.
 
103
Vgl. Allweyer T (2005), S. 81 f. sowie Becker J/Kugeler M/Rosemann M (2002), S. 232.
 
104
Vgl. Allweyer T (2005), S. 74 f. sowie Becker J/Kugeler M/Rosemann M (2002), S. 7.
 
105
Vgl. Allweyer T (2005), S. 65.
 
106
Vgl. Allweyer, Thomas (2005), S. 35 f.
 
107
Vgl. Becker, Jörg/Kugeler, Martin/Rosemann, Michael (2002), S. 92 ff.
 
108
Vgl. zur Notwendigkeit und Implementierung eines Standards für die Geschäftsprozessmodellierung Allweyer T (2008), S. 7 ff.
 
109
Vgl. Allweyer T (2008), S. 7 ff.
 
110
\(=\) Produktionsplanungs- und Steuerungssystem.
 
111
\(=\) Betriebsdatenerfassungssystem.
 
112
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (1999), S. 138 f.
 
115
Vgl. Becker, Jörg/Kugeler, Martin/Rosemann, Michael (2002), S. 8 ff.
 
116
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Fröhlich S (2001), S. 56 ff.
 
118
Vgl. Hoitsch H-J (1985), S. 1 f.
 
119
Vgl. Buth A und Hermanns M. (1998), S. 160 f.
 
120
CapGemini (2015), S. 3.
 
121
Im Wasserfallmodell verläuft das Projekt in Phasen. Der Abschluss einer Phase ist Voraussetzung für den Beginn der nächsten Phase.
 
122
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 2.
 
123
Welche durch die imu augsburg GmbH & Co. KG zusammen mit dem Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) in einer wissenschaftlichen Studie zur „Entwicklung von Frühwarnindikatoren für die Bewertung materialintensiver Prozesse in KMU des verarbeitenden Gewerbes hinsichtlich ihrer Effizienz“ im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) entwickelt und von der demea in einer online Version umgesetzt wurde.
 
124
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 13 f.
 
125
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 16 f.
 
126
Vgl. Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011), S. 16 f.
 
129
http://​greenfactorybava​ria.​net, Zugegriffen am 04.02.2016.
 
131
Vgl. Keller (2014) S. 16.
 
132
Vgl. Kerkhoff (2008) S. 30.
 
133
Vgl. Hofmann et al. (2011) vgl. S. 29.
 
134
Vgl. Keller (2014) S. 29.
 
135
Vgl. Hofmann et al. (2011) vgl. S. 36.
 
141
Vgl. Maucher D (2012) S. 55.
 
142
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142 f.
 
144
Vgl. auch Buth A und/Hermanns M (1998), S. 142.
 
145
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142.
 
146
Vgl. Buth A und Hermanns M (1998), S. 142.
 
147
Vgl. die näheren Ausführungen bei Buth A und Hermanns M (1998), S. 152 f.
 
148
Vgl. Renker C (2012), S. 401 ff.
 
149
Vgl. die näheren Ausführungen bei Renker C (2012), S. 421–425.
 
152
Gebhardt B (2015), S. 5.
 
153
Vgl. Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010), S. 5.
 
155
Bruhn M (2010), S. 303.
 
156
Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010), S. 10.
 
157
Coenen C (2010), S. 38.
 
159
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
 
160
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
 
161
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010), S. 106 ff.
 
162
Vgl. Pundt und Nerdinger F (2010), S. 391.
 
163
Vgl. Georgi D (2010), S. 68 f.
 
164
Vgl. Pundt A und Nerdinger F (2010), S. 386.
 
166
Vgl. die näheren Ausführungen zu EFQM bei Rothlauf, Jürgen (2010), S. 545 ff.
 
167
Vgl. Töpfer, Armin/Mehdorn Hartmut (1995), S. 8.
 
169
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 8.
 
170
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 8.
 
171
Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 12.
 
172
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 14.
 
173
Vgl. Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014), S. 16 f.
 
178
Klug, Florian/Mühleck, Wolfgang (2008), S. 36.
 
179
Vgl. Meißner, Sebastian/Günthner, Willibald (2009) S. 281.
 
180
Vgl. Engelbrecht C (2004), S. 20 ff. sowie Schweiger S (o.\,A.), S. 2 f.
 
181
Vgl. Engelbrecht C (2004), S. 187.
 
182
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 121 ff.
 
183
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 1.
 
184
Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 4.
 
185
Vgl. Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 5.
 
186
Schweiger, Stefan (o.\,A.), S. 4 f.
 
187
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 5.
 
188
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 192.
 
189
Vgl. dazu die nähere Ausdifferenzierung bei Engelbrecht C (2004), S. 202 ff.
 
190
Vgl. Schweiger S (o.\,A.), S. 6.
 
191
Schweiger S (o.\,A.), S. 6.
 
192
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Engelbrecht C (2004), S. 284 ff.
 
196
Vgl. Wöhe Günther (1986), S. 660.
 
197
Vgl. Wöhe Günther (1986), S. 680 ff.
 
198
Vgl. Hohberger S (2000), S. 67.
 
199
Vgl. die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Fröhlich S (2001b), S. 56 f.
 
200
Vgl. die näheren Ausführungen bei Hohberger S (1999), S. 52 ff. und Hohberger S (2000), S. 67 ff.
 
201
Vgl. Hohberger S (1999), S. 55 und zum Teil auch Wolters MF (Hrsg.) (1988), S. 39 ff.
 
202
Vgl. Wolters M F (Hrsg.) (1988), S. 33.
 
203
Vgl. Riecke T (2015), S. 11.
 
205
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 24 f.
 
206
Vgl. Gaycken S und Hughes R (2015), S. 8 ff.
 
207
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 8.
 
208
Gaycken S und Hughes R (2015), S. 16; das Risikobarometer nebst Beispielen ist a. a. O. abgebildet.
 
209
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Gaycken S und Hughes R (2015), S. 32–44.
 
210
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Gaycken S und Hughes R (2015), S. 25 ff.
 
212
Vgl. Moldenhauer R (2016), S. 18.
 
213
Vgl. Moldenhauer Ralf (2016), S. 19.
 
215
Vgl. Mayo A (2005), S. 33.
 
216
Vgl. Choo CW und Bontis N (2002), S. 630 f.
 
217
Vgl. Flamholtz E (1999), S. 3.
 
218
Vgl. die Überblicke bei Flamholtz E (1999), S. 1 ff. und Streim H (1993), Sp.1681 ff.
 
219
Vgl. Haller A (2004), S. 244.
 
220
Göbel E (2010), S. 250.
 
222
Vgl. Welch J (2001), S. 461 f.
 
223
Vgl. Bene AG (Hrsg.) (2014), S. 20.
 
226
Vgl. dazu die Ausführungen bei Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 623–627 sowie Wellisch D und Gellrich A (2009), S. 2470–2476.
 
227
Vgl. Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 624.
 
228
Vgl. Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010), S. 625 sowie Wellisch D und Gellrich A (2009), S. 2476.
 
229
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 210 ff.
 
230
Vgl. die Ausführungen zum Betriebsübergang nach § 613a BGB bei Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999), S. 257 ff. sowie Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 530 ff.
 
231
Diese werden im gerichtlichen Verfahren als nicht bestandskräftig gewertet und sind somit gegenstandslos.
 
232
BAG vom 18.07.1996, NZA 1997, S. 148.
 
233
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 232 ff.
 
234
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 289.
 
235
Vgl. Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 574 ff. sowie Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 284 ff.
 
236
Der Gesetzestext lautet: § 1a [1] Abfindungsanspruch bei betriebsbedingter Kündigung (1) Kündigt der Arbeitgeber wegen dringender betrieblicher Erfordernisse nach § 1 Abs. 2 Satz 1 und erhebt der Arbeitnehmer bis zum Ablauf der Frist des § 4 Satz 1 keine Klage auf Feststellung, dass das Arbeitsverhältnis durch die Kündigung nicht aufgelöst ist, hat der Arbeitnehmer mit dem Ablauf der Kündigungsfrist Anspruch auf eine Abfindung. Der Anspruch setzt den Hinweis des Arbeitgebers in der Kündigungserklärung voraus, dass die Kündigung auf dringende betriebliche Erfordernisse gestützt ist und der Arbeitnehmer bei Verstreichenlassen der Klagefrist die Abfindung beanspruchen kann. (2) Die Höhe der Abfindung beträgt 0,5 Monatsverdienste für jedes Jahr des Bestehens des Arbeitsverhältnisses. § 10 Abs. 3 gilt entsprechend. Bei der Ermittlung der Dauer des Arbeitsverhältnisses ist ein Zeitraum von mehr als sechs Monaten auf ein volles Jahr aufzurunden.
 
237
Vgl. Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998), S. 562 ff.
 
238
Vgl. Schmidt K und Uhlenbruck W (1999), S. 224 f.
 
239
Vgl. Hoffmann-Remy T (2016), S. 68.
 
240
Gemäß EuGH-Urteil vom 09.07.2015 Az. C 229/14, vgl. Hoffmann-Remy, T (2016), S. 70.
 
241
Brockhoff K (1989), S. 165.
 
242
Brockhoff K (1989), S. 166.
 
243
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 4.
 
244
Vgl. Gillmann B (2015), S. 1 und S. 4.
 
245
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 6.
 
246
Vgl. Hoch S (2015), S. 16 ff.
 
247
Vgl. Hoch S (2015), S. 32 ff.
 
248
Vgl. Fichter K (2014), S. 25.
 
249
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 4 und S. 13 ff.
 
250
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5.
 
251
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5 und S. 18.
 
252
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 5 und S. 22.
 
253
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 8 und S. 26.
 
254
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 11.
 
255
Vgl. Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015), S. 24.
 
256
Vgl. auch Buth A./Hermanns M. (1998), S. 132 f.
 
257
Vgl. auch teilweise bei Klepzig H-J (2008), S. 24.
 
258
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
259
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 37.
 
260
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 114 ff. und S. 125.
 
261
Vgl. PWC (2015), S. 4 f.
 
262
Vgl. PWC (2015), S. 5.
 
263
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 107 f.
 
264
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 112 f.
 
265
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 114.
 
266
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 115.
 
267
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 48.
 
268
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 151 f. sowie die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 118 ff.
 
269
Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 118 ff.
 
272
Vgl. dazu auch die Ausführungen bei Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001), S. 186 ff.
 
280
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 1.
 
281
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 1.
 
282
IBM Sales and Distribution Solution Brief, Dynamic Inventory Optimization, S. 2.
 
284
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
285
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
286
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
287
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
289
Vgl. Burghardt M (2007), S. 9.
 
290
Vgl. dazu auch Klepzig, Heinz-Jürgen (2008), S. 128 f.
 
291
Vgl. dazu auch Klepzig, Heinz-Jürgen (2008), S. 131 f.
 
292
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
293
Vgl. Klepzig H-J (2008), S. 35.
 
Literatur
Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München
Gottwald P. (Hrsg.) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch, München 1990
Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl., Düsseldorf
Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998) Sanierungshandbuch, Berlin
Hohberger S und Damlachi H (2017) Performancesteigerung im Unternehmen, Wiesbaden: Springer Gabler Verlag
Keller R (1999) Unternehmenssanierung, Herne/Berlin
Brokamp J/Ernst D/Hollasch K/Lehmann G/Weigel K (2008) Mezzanine-Finanzierungen, München: Verlag Franz Vahlen
Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München: Verlag C.H. Beck
Diez B (1988) Krisenunternehmen, München 1988
Eidenmüller H (1999) Unternehmenssanierung zwischen Markt und Gesetz, Köln
Flosbach H-J (1987) Sanierungsentscheidungen der Banken, Bergisch Gladbach/Köln
Gottwald P (Hrsg.) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch, München. Verlag CH Beck
Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl Düsseldorf
Jozefowski H (1985) Sanierungsfinanzierung, Wien 1985
Nord-LB (2016) Das deutsche Schuldscheindarlehen, Fixed Imcome, Special vom 18.03.2016
Schmidt K und Uhlenbruck W. (Hrsg.) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Köln: Otto-Schmidt-Verlag
Waltermann, I (2008) Supply-Chain-Finanzierung, in: SZ Süddeutsche Zeitung (2008) Sonderbeilage Factoring, November 2008
Allweyer T (2005) Geschäftsprozessmanagement, Herdecke/Bochum
Allweyer T (2008) BPMN Business Process Modeling Notation, Norderstedt
Becker J/Kugeler M/Rosemann M (2002) Prozessmanagement, 3. Aufl., Berlin u. a.
Bleicher K. (1976) Zur Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben der Unternehmung, in: Grochla E. (1976) (Hrsg.) Unternehmensorganisation, 3. Aufl., Reinbek
Bühner R. (1992) Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 6. Aufl., München u. a.
Faust M/Jauch P/Brünnecke K/Deutschmann Ch (1999) Dezentralisierung von Unternehmen. Bürokratie- und Hierarchieabbau und die Rolle betrieblicher Arbeitspolitik, München und Mering (3. Auflage, 2. überarbeitete Auflage 1995, 1. Aufl. 1994).
Gebhardt B (2015) New Work Order: Organisationen im Wandel, Hamburg
Gottwald P (Hrsg.) (1990) Insolvenzrechts-Handbuch, München; Verlag CH Beck
Grochla E (1973) Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart
Hentze J/Brose P (1985) Organisation, Landsberg/Lech
Hohberger S/Fröhlich S (2001) Sinnvoll steuern durch Workflow-Managementsysteme, in: Logistik Heute, Heft 9, 23. Jahrgang, München: Huss-Verlag
Hub H (1993) Betriebsorganisation, 2. Aufl., Wiesbaden
Krüger W (1994) Organisation der Unternehmung, 3. Aufl. Stuttgart u. a.
Laux H und Liermann F (1987) Grundlagen der Organisation, Berlin u. a.
Picot A (1990) Organisation, in: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, 2. Aufl., München 1990, S. 99–163
Rudhart PM (1978) Stilllegungsplanung, Wiesbaden
Schertler W (1991) Unternehmensorganisation, 4. Aufl., München/Wien
Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, Köln, 4. Aufl
TRENDBÜRO Beratungsunternehmen für gesellschaftlichen Wandel B.G.W. GmbH (2015) New Work Order, Studie im Auftrag des bso (Verband Büro-, Sitz- und Objekt)
Wöhe G (1986) Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 16. Aufl., Wiesbaden
Wöhe G. (2000) Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 20. Aufl., Wiesbaden
Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München
CapGemini (2015) Superkräfte oder Superteam? Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können. Change Management Studie 2015, Berlin
Hoitsch H-J (1985) Produktionswirtschaft: Grundlagen einer industriellen Betriebswirtschaftslehre, München 1985
Schröter M/Lerch C/Jäger A (2011) Materialeffizienz in der Produktion: Einsparpotenziale und Verbreitung von Konzepten zur Materialeinsparung im Verarbeitenden Gewerbe, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Endberichterstattung an das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
Hoffmann, E/Maucher D/Piesker S/Richter P (2011) Wege aus der Working Capital-Falle. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
Keller T (2014) Contribution of the procurement department during an insolvency crisis – Clustering of measures in dependence of type of company. WHU Otto Beisheim School of Management.
Kerkhoff G (2008) Milliardengrab Einkauf, 2. Auf, Wiley Verlag GmbH & Co. KGaA
Maucher D/Hofmann E/Kotula M/Kreienbrink O (2012) Erfolgsmessung und Anreizsysteme im Einkauf, Heidelberg: Springer-Verlag
Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, München
Renker C (2012) Marketing im Mittelstand, 4. Aufl, Berlin
Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie (Hrsg.) (2014) Qualitätsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen: Leitfaden zur Einführung und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems. München
Bruhn M (2010) Das Konzept des internen Servicebarometers, in: Bruhn, Manfred/Stauss, Bernd (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden 2010, S. 297–322
Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden
Bühler P/Cachelin J L/Maas P (2010) Customer Value bei Dienstleistungen, in: Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden 2010, S. 103–129
Coenen C (2010) Hierarchieübergreifende Umsetzung von Serviceorientierung- eine handlungsbezogene Betrachtung aller Unternehmensebenen, in: Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden 2010, S. 33–61
Gebhardt B (2015) New Work Order: Organisationen im Wandel, Hamburg 2015
Georgi D (2010) Interne Serviceorientierung zur Schaffung von Wert für den internen Kunden, in: Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden 2010, S. 62–79
Pundt A und Nerdinger F (2010) Transformationale Führung und sozialer Austausch, in: Bruhn M und Stauss B (Hrsg.) (2010) Serviceorientierung im Unternehmen, Wiesbaden 2010, S. 375–398
Rothlauf J (2014) Total Quality Management in Theorie und Praxis. 4. Aufl. München
Töpfer A, Mehdorn H (1995) Total Quality Management – Anforderungen und Umsetzung im Unternehmen. 4. Aufl. ,Neuwied u. a.
Engelbrecht, Christian (2004) Logistikoptimierung durch Outsourcing, Wiesbaden 2004
Klug F und Mühleck W (2008) Schlanker Materialfluss in der Automobilindustrie, in: Logistik für Unternehmen, 11/12, S. 36–39
Meißner S und Günthner W (2009) Lean Logistics – Ansatzpunkte der Gestaltung schlanker Logistiksysteme, in: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb (ZWF) 4, S. 280–283
Suske E (2010) Lean Logistics. Diplomarbeit an der Fakultät Wirtschaft und Public Management Studiendepartment Wirtschaft Studiengang: Technische Betriebswirtschaftslehre: Materialwirtschaft/Logistik, Hamburg 2010
Bene AG (Hrsg.) (2014) Räume der Arbeit II: Trendreport zu Büro- und Arbeitswelten, Wien 2014
Brockhoff K (1988) Forschung und Entwicklung, in: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Band 1, München 1988, S. 163–192
Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (1998) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz. München
Choo, C W/Bontis N (2002) The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge, Oxford 2002
Fichter K (2014) Grundlagen des Innovationsmanagements. Seminarunterlagen zum berufsbegleitenden internetgestützten Masterstudiengang Innovationsmanagement. 6. Aufl. Oldenburg
Flamholtz E (1999) Human Resource Accounting: Advances in Concepts, Methods and Applications, 3. Auflage, Boston 1999
Gaycken S/Hughes R (2015) Cyberreadiness in kleinen und mittleren Unternehmen: Studie Digital Society Institute Berlin, ESMT Berlin, im Auftrag des DIHK, Berlin 2015
Gillmann B (2015) Deutschland forscht. In: Handelsblatt 03.12.2015 Berlin
Göbel E (2010) Unternehmensethik, 2. Auflage, Stuttgart 2010
Haller A (2004) Erfassung immaterieller Werte in der Unternehmensberichterstattung vor dem Hintergrund handelsrechtlicher Rechnungslegungsnormen (Veröffentlichung des Arbeitskreises „Immaterielle Werte im Rechnungswesen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V.), in: Horváth P, Möller K (Hrsg.) Intangibles in der Unternehmenssteuerung: Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals. Controlling. Vahlen, München, S. 221–250
Harz M/Hub H-G/Schlarb E (1999) Sanierungsmanagement, 2. Aufl., Düsseldorf
Hauschildt J (2004) Innovationsmanagement, München 2004
Hess H/Fechner D/Freund K/Körner F (1998) Sanierungshandbuch, Berlin 1998
Hoch S (2015) Safari Innovationsstudie 2015: Effizienz und Hürden in der Innovationspraxis, München 2015
Hoffmann-Remy T (2016) Drunter oder Drüber?, in: Personalmagazin 10/2016, Freiburg 2016, S. 68–70
Hohberger S (1999) Theorie und Praxis der Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle durch computergestützte PPS-Systeme, in: Material Management, Heft 6/99, Grütter Verlag Hannover 1999
Hohberger S (2000) Checkliste zur Einführung von PPS-Systemen, in: Logistik Heute, Heft 1–2, 22. Jahrgang, Huss-Verlag München 2000
Hohberger S/Fröhlich S (2001) Sinnvoll steuern durch Workflow-Managementsysteme, in: Logistik Heute, Heft 9, 23. Jahrgang, Huss-Verlag München 2001
Industrie- und Handelskammer für Oberfranken (2015) Studie 2015 Betriebliches Innovationsmanagement. Bayreuth
Mayo A (2001) The Human Value of the Enterprise, London 2001
Moldenhauer R (2016) Digitalisierung: Auswirkungen auf die Beraterbranche, unveröffentlichtes Skript Vortrag BDU-Fachkonferenz Sanierung – Bonn, 18. März 2016
Packowski Jo und Gall J (Hrsg.) (2013) Strategisches Management von Stammdatenqualität, Mannheim 2013
Riecke T (2015) Cyberattacken bedrohen den Mittelstand, Handelsblatt 01.12.2015, Berlin 2015
Schmidt K und Uhlenbruck W (Hrsg.) (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl., Köln: Otto-Schmitt-Verlag
Schuh G und Stich V (Hrsg.) (2011) Stammdatenmanagement, Aachen 2011
Streim H (1993) Humanvermögensrechnung, in: HWB Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Teilband 1, A-H, Wittmann, W (Hrsg.), 5. Auflage, Stuttgart 1993, Sp. 1681–1694
Welch J (2001) Was zählt, 3. Auflage, München
Wellisch D/Gellrich A (2009) Ablösung und Auslagerung von Pensionszusagen, in: NWB 32/2009, S. 2470–2476
Wellisch D/Gellrich A/Quiring C (2010) Besteuerung, Bilanzierung und Finanzierung der Auslagerung von Direktzusagen auf Pensionsfonds, in: Betriebsberater, 65. Jahrgang 03/2010, S. 623–627
Wolters M.F.(Hrsg.) (1988) Der Schlüssel zur Computer-Software, Reinbek 1988
Wöhe G (2008) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 16 .Auflage, München: Verlag C.H.Beck
Burghardt M (2007) Einführung Projektmanagement, Erlangen
Klepzig H-J (2008) Working Capital und Cash-Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren, Gabler Verlag Wiesbaden
Kralicek P/Böhmdorfer F/Kralicek G (2001) Kennzahlen für Geschäftsführer, 4. Auflage, Wien/Frankfurt
PWC (2015) Bridging the Gap: 2015 Annual Working Capital Survey
Metadaten
Titel
Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
verfasst von
Dr. Dr. Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Valerie Wächter
Michael Hermanns
Dr. Klaus Stoesser
Susanne Gessert
Moritz Steiner
Jaroslaw Zapolski
Jürgen Hanke
Copyright-Jahr
2019
Buch
Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-15873-6

Electronic ISBN: 978-3-658-23148-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_4