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Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 3/2017

01.09.2017 | Aktuelles

Shared leadership

verfasst von: Simone Kauffeld, Nils Sauer, Lisa Handke

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 3/2017

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Auszug

Die Arbeitswelt ist zunehmend von schnellen Veränderungsprozessen und hohem Wettbewerb geprägt. Arbeitsprozesse werden immer komplexer, sodass sie kaum noch von einzelnen Akteuren vollständig überblickt und bewältigt werden können. Dadurch steigt die Bedeutung von Arbeits- und Projektteams, die an komplexen und innovativen Aufgaben arbeiten. Dieser Wandel der Arbeit wird durch aktuelle Trends wie der Digitalisierung noch weiter beschleunigt. So agieren Mitarbeiter zunehmend in räumlich verteilt arbeitenden Teams oder nutzen mobile Arbeit und Home-Office, sodass virtuelle Arbeitsbeziehungen in den Fokus treten. Durch diese veränderten Bedingungen ist für Unternehmen die effektive Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg geworden. Allerdings stellt die heutige komplexe Arbeitswelt mit Projektgruppen sowie teilautonomen und virtuellen Teams völlig neue Anforderungen an Führungskräfte, da sich die Koordination von Arbeitsaufgaben und -prozessen verändert hat und Teammitglieder nach Partizipation, Autonomie und flachen Hierarchien streben (Hertel und Lauer 2012). Um diesen Herausforderungen begegnen zu können, findet eine zunehmende Bewegung von statischen und hierarchischen Führungsstrukturen in Richtung einer dynamischen, kollektiven Form der Führung statt. …

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Literatur
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Metadaten
Titel
Shared leadership
verfasst von
Simone Kauffeld
Nils Sauer
Lisa Handke
Publikationsdatum
01.09.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-017-0381-7

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