Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Die Bedeutung der digitalen Transformation für Schweizer KMUs Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. STRATEGILITY – agile Strategieprozesse für digitale Transformationen

verfasst von : Kerstin Pichel, Andrea Müller

Erschienen in: Digitalisierung in der Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Ein Software-Unternehmen steht vor der Herausforderung, eine neue strategische Position im digitalisierten Markt zu finden. Ein sequenzieller Strategieprozess mit abgeschlossener Analyse vor der Entscheidung über die einzuschlagende Strategie bietet keinen befriedigenden Erkenntnisverlauf: zu wenig Informationen sind bereits bekannt und analysierbar. Nachfolgend werden daher das iterative Vorgehen zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie beschrieben, Erkenntnisse über Vorteile und Herausforderungen abgeleitet und erste Gestaltungstipps für agile Strategieprozesse basierend auf Praxiserfahrungen und einem Experteninterview gegeben.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Agile Hochschulbildung für eine agile Arbeitswelt
Nächstes Kapitel Holacracy bei Labster
Literatur
Ansoff, I. H. (1957), Strategies for diversification, Harvard Business Review, Vol. 35, Nr. 2, S. 113–124.
Bennett, N., & Lemoine, G. J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 57(3), 311–317.CrossRef
Bradley, J., Loucks, J., Macaulay, J., Noronha, A., & Wade, M. (2015). Digital vortex: How digital dis-ruption is redefining industries. Global Center for Digital Business Transformation: An IMD and Cisco initiative.
Brannen, V., Minder, P. & Fischer, B. (2014). Die mobile Revolution am POS. Sellerate/LINK Institut.
Carpenter, M., Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., and Regner, P. (2014). Strategic Management: Pearson New International Edition: Concepts and Cases. Management, 17(1), 99–22.
Cervone, H. F. (2014). Improving strategic planning by adapting agile methods to the planning process. Journal of Library Administration, 54(2), 155–168.CrossRef
Diem, J. (2018). Strategie @ Holakratie – Gestaltungsmöglichkeiten für Strategieprozesse, unveröf-fentlichte Bachelorarbeit an der ZHAW, School of Management and Law, Betreuerin K. Pichel.
Doerner, D. (2002). Die Logik des Misslingens: Strategisches Denken in komplexen Situationen (15 Aufl.). Reinbek bei Hamburg: Rowohlt. Google Scholar.
Dorst, K. (2011). The core of ‚design thinking‘ and its application. Design studies, 32(6), 521–532.CrossRef
Engelhardt, P., & Möller, K. (2017). OKRs-Objectives and Key Results. Controlling, 29(2), 30–37.CrossRef
Grant, R. M. & Nippa, M. (2006). Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implemen-tierung von Unternehmensstrategien, 5.
Hahne A. (2016) Organisatorische und hierarchische Konsequenzen. In: Klaus H., Schneider H. (eds) Personalperspektiven. Wiesbaden: Springer Gabler.
Hoffmann, J., & Lecamp, L. (2015). Independent luxury: The four innovation strategies to endure in the consolidation jungle. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Johnson, G. (2016). Exploring strategy: text and cases. Pearson Education.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). Having trouble with your strategy? Then map it. Focusing Your Organization on Strategy – with the Balanced Scorecard, 49.
Lodha, A. (2016). Agile: Open Innovation to Revolutionize Pharmaceutical Strategy. Imperial Journal of Interdisciplinary Research, 2(12).
Lyngso, S. (2017). Agile Strategy Management: Techniques for Continuous Alignment and Improve-ment. CRC Press.
Meiler, K., Gerdes, A. & Knechtel, K. (2015). Geheimpapier über die konsequente Strategieumsetzung in Unternehmen. Aspect, 2015(2), S. 3–7.
Müller-Stewens, G. &Lechner, C. (2016). Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Pfister, R., Jungermann, H. & Fischer, K. (2017). Die Psychologie der Entscheidung. Eine Einführung (4. Aufl.). Heidelberg: Springer.CrossRef
Pichel, K. & Lüthi, E. (2015). Strategie und Diversität, 2. Auflage, Bern: Haupt.
Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004). Co-creation experiences: The next practice in value crea-tion. Journal of interactive marketing, 18(3), 5–14.CrossRef
Rigby, D., & Bilodeau, B. (2018). Management tools and trends 2017. Bain and Company.
Rittel, H., & Nobel, D. (1989): Issue-based information systems for design, Uiv. Calif. Berkley Work Paper 492
Robertson, B. (2016). Holacracy – Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Franz Vahlen.CrossRef
Schwenk, C. R. (1984). Cognitive simplification processes in strategic decision-making. Strategic management journal, 5(2), 111–128.CrossRef
Sherman, M., Edison, St., Rehberg, B., & Danoesastro, M. (2017). Taking agile way beyond software, BCG
Sibony, O., Lovallo, D., & Powell, T. C. (2017). Behavioral strategy and the strategic decision archi-tecture of the firm. California Management Review, 59(3), 5–21.CrossRef
Staw, B. M. (1981). The escalation of commitment to a course of action. Academy of management Review, 6(4), 577–587.CrossRef
Whittington, R. (2006). Completing the Practice Turn in Strategy Research. Organization Studies, 27(5), 613–634.CrossRef
Worley, C. G., Williams, T. D., & Lawler III, E. E. (2014). The agility factor: Building adaptable organizations for superior performance. John Wiley and Sons.
Metadaten
Titel
STRATEGILITY – agile Strategieprozesse für digitale Transformationen
verfasst von
Kerstin Pichel
Andrea Müller
Copyright-Jahr
2019
Buch
Digitalisierung in der Praxis

Print ISBN: 978-3-658-26136-8

Electronic ISBN: 978-3-658-26137-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26137-5_20