Strategische Bedeutung eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements

Die Aktivitäten im Bereich Beschaffung gewinnen eine immer stärkere strategische Bedeutung für global einkaufende Unternehmen. Die Diskussion um Corporate Social Responsibility (CSR) überschreitet zudem immer weiter die Grenzen einer Unternehmung: In den Medien werden Unfälle in Lieferfabriken immer in einem Zug mit den dort einkaufenden Unternehmen genannt, einflussreiche Stakeholder fordern von ihnen die Übernahme der Verantwortung für die gesamten Lieferketten. Dies verdeutlicht die Notwendigkeit der strategischen Integration von CSR in die Strukturen und Prozesse der Beschaffung im Rahmen eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements. In diesem Beitrag werden die entsprechenden Instrumente vorgestellt und an Praxisbeispielen veranschaulicht. Darüber hinaus werden die wichtigsten Bedingungen diskutiert, unter denen ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement eine strategische Relevanz erlangen kann.