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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Strategische Handlungsfelder von Familienunternehmen

verfasst von : Birgit Felden, Andreas Hack, Christina Hoon

Erschienen in: Management von Familienunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Maximierung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens basiert, wie in der Einleitung zu diesem Teil beschrieben, zunächst auf der Identifizierung und Implementierung der strategischen Erfolgspotenziale des Unternehmens. Als strategisch werden diejenigen Managemententscheidungen bezeichnet, die sich mit den Prozessen der Entwicklung, Planung und Umsetzung langfristiger Ziele und grundlegender Aufgaben für das Familienunternehmen beschäftigen. Die Ausgangsbasis des betriebswirtschaftlichen Handelns in einem Familienunternehmen stellt somit (aufbauend auf den Wert- und Zielsystemen der Familie) die Wahl eines Geschäftsmodells und vor allem dessen Umsetzung in einer geeigneten Strategie dar.

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Vorheriges Kapitel Der Nachfolgeprozess in Familienunternehmen

Nächstes Kapitel Business Governance

Vgl. im Folgenden Mintzberg und Waters (1985).

Vgl. beispielsweise Lindow et al. (2010).

Vgl. für einen umfassenden Literaturüberblick De Massis et al. (2012).

Vgl. zu den Institutionen Kap. 10, zu den Gremien Kap. 11 und zu den Instrumenten Kap. 12.

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Titel: Strategische Handlungsfelder von Familienunternehmen
verfasst von: Birgit Felden
Andreas Hack
Christina Hoon
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Management von Familienunternehmen
Print ISBN: 978-3-658-24057-8

Electronic ISBN: 978-3-658-24058-5

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24058-5_9