9. Strategische Personalplanung & Qualitatives Skillmanagement

Was ist eigentlich ein Skill, was gehört in einen Skillkatalog und was versteht man unter Skillmanagement? In diesem Kapitel wird mehreren dieser aktuellen Fragen nachgegangen und erläutert, welche Problemstellungen es heutzutage im Bereich der strategischen Personalplanung und dem Skillmanagement gibt und welche Lösungsansätze dafür existieren. Auch werden wir die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Big Data in diesem Prozess anhand eines Fallbeispiels beleuchten. Es kann mit Sicherheit behauptet werden, dass es kaum ein Unternehmen gibt, das noch nie vor Talentakquise- und Talententwicklungsproblemen gestanden hat. Im Grunde genommen repräsentiert der Erwerb sowie der Erhalt von qualifizierten Mitarbeitern eine zeitgemäße unternehmerische Sorge und wird als einer der ausschlaggebenden Wettbewerbsfaktoren der Zukunft wahrgenommen. Ein zukunftsorientiertes und an die aktuellen Herausforderungen angepasstes Unternehmen leistet es sich daher nicht, seine internen Ressourcen verkümmern zu lassen, und achtet in erster Linie darauf, dass die Belegschaftsqualifikationen inhaltlich und zeitlich passend sind. Das Ziel bzw. die Kernaufgabe eines erfolgreichen Skillmanagementansatzes ist es, die systematische Personalentwicklung mit den strategischen Zielsetzungen des Unternehmens zu synchronisieren. Denn erst wenn ein Unternehmen seine wichtigste Ressource erkennt und diese auch strategisch ausbaut, steigen die internen Leistungswerte und das Personal wird letztendlich zum Erfolgsgaranten.