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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Systematisches Review zu weichen Erfolgsfaktoren von M&A

verfasst von : Lars Bockius

Erschienen in: Weiche Erfolgsfaktoren von M&A Transaktionen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Kapitel führt ein systematisches Review der weichen Erfolgsfaktoren von Mergers & Acquisitions (M&A) durch, indem es auf das 7-K-Modell nach Jansen zurückgreift. Es untersucht empirisch bestätigte Erfolgsfaktoren wie Koordination der Vernetzung, Kultur, Kunden und Koproduzenten, Kommunikation, Kernbelegschaft, Kernkompetenzen und Know-how sowie Kontrolle. Die Analyse deckt die Relevanz dieser Faktoren in den verschiedenen Phasen des M&A-Prozesses (Vorbereitungsphase, Transaktionsphase und Integrationsphase) auf und zeigt, wie sie den Erfolg von M&A-Deals beeinflussen können. Durch die systematische Auswertung von 25 empirischen Studien wird ein umfassendes Bild der weichen Erfolgsfaktoren gezeichnet, das sowohl die theoretischen Grundlagen als auch praktische Implikationen für Unternehmen und Berater beleuchtet.
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Fußnoten
1
S. dazu Jansen, S., 2016, S. 364 ff.
 
2
Vgl. Drinkmann, A., 1990, S. 12.
 
3
Vgl. Eisend, M., 2004, S. 7 f.
 
4
S. dazu Webster, J., Watson, R., 2002, S. xii.
 
5
S. dazu Jansen, S., 2016, S. 364 ff.
 
6
S. dazu Jansen, S., 2016, S. 254 ff.
 
7
Vgl. Gutzky, J., 2003, S. 107; Mahadewi, L., 2012, S. 130.
 
8
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 290.
 
9
Vgl. Rödiger, T., 2010, S. 215.
 
10
Vgl. Papadakis, V., 2005, S. 236; Mahadewi, L., 2012, S. 130.
 
11
Vgl. Bebchuk, L. et. al., 2004, S. 56.
 
12
Vgl. Brewer, E. et al., 2010, S. 1 f.
 
13
Vgl. Antikainen,K., 2002, S. 98.
 
14
Vgl. Cui, H., Leung, S., 2020, S. 185 ff.
 
15
Vgl. Cui, H., Leung, S., 2020, S. 189.
 
16
Vgl. Mahadewi, L., 2012, S. 131.
 
17
Vgl. Stahle, N., 2007, S. 290.
 
18
Vgl. Jöns, I., Daerr, M., 2004, S. 67.
 
19
Vgl. Jöns, I., Daerr, M., 2004, S. 67.
 
20
Vgl. Warter, I., Warter, L., 2017, S. 38.
 
21
Vgl. Fong, W. et al., 2019, S. 633.
 
22
Vgl. Dörrenbacher, C., Witzmann, N., 2015, S. 15.
 
23
Vgl. Fröse, F., Jöns, I., 2004, S. 62.
 
24
Vgl. Fröse, F., Jöns, I., 2004, S. 64; Dörrenbacher, C., Witzmann, N., 2015. S. 15.
 
25
Vgl. Fong, W. et. al., 2019, S. 633.
 
26
Vgl. Drobetz, W., Momtaz, P., 2020, S. 2.
 
27
Vgl. Schlünzen, U., Jöns, I., 2004, S. 14.
 
28
Vgl. Palm, A., 2011, S. 101.
 
29
Vgl. Weiss, K., Jöns, I., 2003, S. 13 f.
 
30
Vgl. Jiang, H., 2017, S. 186 ff.
 
31
Vgl. Jiang, H., 2017, S. 186 ff.
 
32
Vgl. Gutzky, J., 2013, S. 106 f.
 
33
Vgl. Drescher, A., 2017, S. 83.
 
34
Vgl. Gutzky, J., 2013, S. 104.
 
35
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 285.
 
36
Gutzky, J., 2013, S. 104.
 
37
Vgl. Gutzky, J., 2013, S. 104.
 
38
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 287.
 
39
Vgl. Martynova, M. et al., 2007, S. 1.
 
40
Rödiger, T., 2010, S. 219.
 
41
Vgl. Rödiger, T., 2010, S. 219.
 
42
Vgl. Papadakis, V., 2005, S. 236.
 
43
Vgl. Dyer, J., Chu, W., 2003, S. 58 f.; Jöns, I., Daerr, M., 2004, S. 69.
 
44
Rödiger, T., 2010, S. 219.
 
45
Rödiger, T., 2010, S. 219.
 
46
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 290; Mahadewi, L., 2012, S. 130; Gutzky, T., 2013, S. 107.
 
47
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 287.
 
48
Vgl. Schluenzen, U., Jöns, I., 2004, S. 13.
 
49
Vgl. Steimer, S., 2012, S. 156 ff.
 
50
Vgl. Dyer, J., Chu, W. 2002, S. 1; Weiss, K., Jöns, I., 2003, S. 3.
 
51
Vgl. Weiss, K., 2005, S. 4.
 
52
Vgl. Weiss, K., 2005, S. 12.
 
53
Vgl. Weiss, K., 2005, S. 15.
 
54
Vgl. Steimer, S., 2012, S. 163 ff.
 
55
Vgl. Rödiger, T., 2010, S. 215.
 
56
Vgl. Stahlke, N., 2007, S. 285.
 
57
Vgl. Huang, J. et al., 2010, S. 109.
 
58
Vgl. Huang, J. et al., 2010, S. 109.
 
59
Vgl. Antikainen, K., 2002, S. 18.
 
60
Vgl. Stahlke, N., 2006, S. 287 ff.
 
61
Vgl. Bebchuk, L. et al., 2004, S. 56.
 
62
Vgl. Drobetz, W., Momtaz, P., 2020, S. 7.
 
63
S. dazu Cui, H., Leung, S., 2020, S. 185 ff.
 
Metadaten
Titel
Systematisches Review zu weichen Erfolgsfaktoren von M&A
verfasst von
Lars Bockius
Copyright-Jahr
2022
Buch
Weiche Erfolgsfaktoren von M&A Transaktionen

Print ISBN: 978-3-658-37401-3

Electronic ISBN: 978-3-658-37402-0

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37402-0_3

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