9. Team-Management

Mit Teamarbeit verbindet sich die Erwartung, dass jedes Teammitglied seine fachlichen und persönlichen Kompetenzen einbringt, dass die Zusammenarbeit effizient ist und dass die Ergebnisse gegenüber Einzelleistungen qualitativ besser ausfallen. In Abschn. 9.1 befassen wir uns mit verschiedenen in der Praxis gängigen Bedeutungen des Begriffs „Team“ und geben einen Überblick über die wichtigsten Voraussetzungen für Teamarbeit. Abschn. 9.2 geht der Frage nach, wie ein „ideales Team“ zusammengesetzt sein sollte, wir beziehen dabei wieder die Führungs-Avatare in unsere Überlegungen ein. Abschn. 9.3 beschreibt den Teamentwicklungs-Prozess und die jeweils wichtigsten Aufgaben der Führung in den einzelnen Phasen. Abschn. 9.4 behandelt das Thema Teamdynamik als zentralen Einflussfaktor für die Leistungsfähigkeit eines Teams. Abschn. 9.5 gibt Hinweise, wie Ihre Teamsitzungen effektiv werden. Abschn. 9.6 beleuchtet die Vor- und Nachteile von Teamentscheidungen und nennt die Voraussetzungen für deren Gelingen.