4. Teilzeit als Chefsache – ein Kulturwandel

Das Signal für den Wandel muss in jedem Unternehmen von ganz oben kommen, Führungskräfte müssen für die Veränderungen sensibilisiert werden. Das geschieht am eindrucksvollsten, wenn sie es selbst erleben, wie ein Praxisbeispiel zeigt. Um eine nachhaltig bessere Vereinbarkeit zwischen Beruf und Privatleben zu erreichen, müssen die Rahmenbedingungen in einem Unternehmen hinterfragt und in einem fortlaufenden Prozess den geänderten Anforderungen angepasst werden. Dazu gehört, den Umgang mit Arbeitszeit und Erreichbarkeit zu überdenken sowie das Kommunikationsverhalten kritisch zu überprüfen. Exemplarische Lösungsmöglichkeiten werden anhand von Best-Practice-Beispielen anschaulich vermittelt. Die Veränderungen in der Arbeitswelt erfordern auch eine veränderte Form von Führung, die den Mitarbeiter nicht nur als „Arbeitskraft“ betrachtet. Wer ganzheitlich führen soll, benötigt ausgeprägte soziale Kompetenzen. Diese Anforderung verändert das bisherige Aufgabenprofil für Führungskräfte und hat Auswirkungen auf Mitarbeiterförderung und Karrierewege.