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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Transformation gestalten – Ebene Führung

verfasst von : Alfred Burkhart

Erschienen in: New Work für Finanzdienstleister

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

#führungimwandel
Braucht es künftig wirklich noch Führungskräfte? Teamleiterin Andrea Wende macht jedenfalls deutlich, wie immens wichtig das enge Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Team ist, soll das Team mehr Selbstverantwortlichkeit für sich im Arbeitsalltag realisieren. Nähe, Interesse aber auch ein gesundes Gleichgewicht von Geben und Nehmen stärken dabei die Zusammenarbeit und Eigenverantwortlichkeit im Team.
New Work needs Inner Work. Das bedeutet, dass ein Organisatiossystem und am Ende auch das System Team gerade dann, wenn die äußeren Strukturen und Prozesse instabil sind und neu definiert werden müssen, lernen muss, mit veränderten Verantwortlichkeiten umzugehen.
Führung wird dann zum Aushandlungsprozess und kann als Führungsarbeit jenseits der Zuständigkeit einer einzelnen Führungsperson auf mehrere Rollen im Team verteilt werden.

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Literatur
Bachmaier D, Metz S, Zacher D (2022) Empowerment für Teams. Schäffer-Poeschel, StuttgartCrossRef
Balogun J, Bartunek JM, Do B (2015) Senior managers’ sensemaking and responses to strategic change. Organization Science, 26(4), 960–979CrossRef
Breidenbach J, Rollow B (2019) New Work needs Inner Work. Vahlen, MünchenCrossRef
Endrejat PC, Kauffeld S (2017) Wie könnten wir Organisationsentwicklungen partizipativ gestalten? Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 48(2), 143–154
Güntner AV, Kauffeld S (2021) Die Ko-Konstruktion von Führung in veränderungsbezogenen Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organsationspsychologie (GIO), 52, 551–562
Klonek FE, Lehmann-Willenbrock N, Kauffeld S (2014) Dynamics of resistance to change: a sequential analysis of change agents in action. Journal of Change Management, 14(3), 334–360CrossRef
Neves P, Schyns B (2018) With the bad comes what change? The interplay between destructive leadership and organizational change. Journal of Change Management, 18(2), 91–95CrossRef
Oestereich B, Schröder C (2019) Agile Organisationsentwicklung – Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. München: Vahlen
Wageman R (1997) Critical success factors for creating superb selfmanaging teams. Organizational Dynamics, 26(1), 49–61CrossRef
Metadaten
Titel
Transformation gestalten – Ebene Führung
verfasst von
Alfred Burkhart
Copyright-Jahr
2023
Buch
New Work für Finanzdienstleister

Print ISBN: 978-3-658-38506-4

Electronic ISBN: 978-3-658-38507-1

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38507-1_6

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