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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Transformation und kultureller Wandel zum modernen Leadershipansatz

verfasst von : Marc Helmold

Erschienen in: Leadership

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Moderne Leadershipansätze, Empowerment und Mitarbeiterorientierung wirken sich positiv auf die Leistung des Unternehmens in Bezug auf Profitabilität, Qualität, Kosten, Logistik und anderen Zielen aus (Helmold, M. (2021). New Work, Transformational and Virtual Leadership. Lessons from COVID-19 and Other Crises. Springer Cham.). Es ist jedoch notwendig, organisatorische Infrastrukturen und eine Kultur im Unternehmen zu verankern, die für eine effektive und nachhaltige Implementierung des New Leadershipgedankens erforderlich sind.

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Literatur
Alvesson, M. (2012). Understanding organizational culture. Sage.
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96(4), 677.CrossRef
Helmold, M. (2021). New work, transformational and virtual leadership. Lessons from COVID-19 and other crises. Springer Cham.
Johnson, G. & Scholes, K. (1997). Exploring corporate strategy. Text and cases. 4th Ed. Prentice Hall.
Johnson, G et al. (2018). Strategisches Management: Eine Einführung (Pearson Studium – Economic BWL). Pearson London.
Kissinger, D. (2017). PepsiCo’s organizational culture characteristics: An analysis. Zugegriffen: 21. Juli 2021. PepsiCo’s Organizational Culture Characteristics: An Analysis - Panmore Institute.
Martin, J., & Frost, P. (2011). The organizational culture war games. Sociology of organizations: Structures and relationships, 315.
PepsiCo Inc. (2015). Diversity & Inclusion.
PepsiCo Inc. (2016). Why Work at PepsiCo.
Metadaten
Titel
Transformation und kultureller Wandel zum modernen Leadershipansatz
verfasst von
Marc Helmold
Copyright-Jahr
2022
Buch
Leadership

Print ISBN: 978-3-658-36363-5

Electronic ISBN: 978-3-658-36364-2

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36364-2_4

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