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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Umsetzung (Teil 2): Faires Führen in wichtigen Anwendungsfeldern

verfasst von : Ulrich Wiek

Erschienen in: Fairness als Führungskompetenz

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Faires Führungsverhalten zeigt sich im konkreten Handeln. In diesem Kapitel wird analysiert, wie faires Führen in der Anwendung konkret aussehen kann. Entlang typischer Handlungsfelder aus dem Berufsalltag von Führungskräften werden die Umsetzungsmöglichkeiten der wichtigsten Fairnessprinzipien betrachtet. Die untersuchten Anwendungsfelder lauten u. a.: Kommunikation in Verhandlungen, Besprechungen und Mitarbeitergesprächen, Fairness bei Feedback und Kritik, Fairness bei Delegation und Kontrolle sowie in Konfliktsituationen und Veränderungsprozessen.
Die Anregungen können als Reflexionspunkte und als Checkliste für die Umsetzung im Führungsalltag genutzt werden.

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Vorheriges Kapitel Die Umsetzung (Teil 1): Orientierungshilfen für faires Führen
Nächstes Kapitel Die Umsetzung (Teil 3): Umgang mit Unfairness
Literatur
Birkenbihl, V. (2016). Kommunikationstraining. München: mvg.
Copray, N. (2010). Fairness: Der Schlüssel zu Kooperation und Vertrauen. Gütersloh: Gütersloher Verlagshaus.
Cropanzano, R., Bowen, D., & Gilliland, S. (2007) The management of organizational justice. Academy of Management Perspectives, 21(4), 34–48.
Doetsch, P. A. (2014). Mitarbeiterführung: Fair + Erfolgreich. Mehr Motivation und Lebensqualität für sich und andere. Wiesbaden: Springer Gabler.
Fisher, R., & Ertel, D. (2000). Arbeitsbuch verhandeln. Frankfurt a. M.: Campus.
Fisher, R., Ury, W., & Patton, B. (2000). Das Harvard-Konzept: Sachgerecht verhandeln – Erfolgreich verhandeln. Frankfurt: Campus.
Fuchs-Brünninghoff, E., & Gröner, H. (1999). Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. München: Deutscher Taschenbuch.
Jiranek, H., & Edmüller, A. (2007). Konfliktmanagement. Planegg: Haufe.
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Maiwald, J. (2014). Smart entscheiden! Methoden und Strategien, die Sie voranbringen. Holzkirchen: A-BiS.
Mohr, P. (2010). Don’t Get Shot. Einwände und Angriffe vor Publikum meistern. Norderstedt: Book on Demand.
Paulus, G., Schrotta, S., & Visotschnig, E. (2017). Systemisches Konsensieren. Holzkirchen: Danke.
Radecki, M. (2015). Nein sagen. Die besten Strategien. Planegg: Haufe-Lexware.
Schmidt, K.-H., & Kleinbeck, U. (2006). Führen mit Zielvereinbarung. Göttingen: Hogrefe.
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Trenczek, T., Berning, D., Lenz, C., & Will, H.-D. (Hrsg.). (2017). Mediation und Konfliktmanagement. Baden-Baden: Nomos.
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Watzlawick, P. (2000). Menschliche Kommunikation. Bern: Hans Huber.
Wiek, U. (2015). Zusammenarbeit fördern. Kooperation im Team – Ein praxisorientierter Überblick für Führungskräfte. Berlin: Springer Gabler.
Wikner, U. (2000). Crashkurs Verhandeln. Frankfurt: Campus.
Metadaten
Titel
Umsetzung (Teil 2): Faires Führen in wichtigen Anwendungsfeldern
verfasst von
Ulrich Wiek
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Fairness als Führungskompetenz

Print ISBN: 978-3-662-57516-1

Electronic ISBN: 978-3-662-57517-8

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57517-8_6

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    Bildnachweise