Dank das Internets ist eine weltweite Kooperation nicht mehr allein den großen Konzernen vorbehalten - Wissensnetzwerke verbreiten sich über den Globus.
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Führen im 21. Jahrhundert bedeutet Führen unter verschärften Bedingungen. Veränderung ist der Normalzustand. Der Management-Berater Daniel F. Pinnow beschreibt, was sich in der Wissensgesellschaft ändert. Springer für Professionals präsentiert regelmäßig Passagen aus seinem Buch "Führen, worauf es wirklich ankommt".
Jedes Unternehmen durchlebt naturgemäß langsame, allmähliche Modifizierungen im Laufe seiner Geschichte. Hinzu kommen jedoch in unregelmäßigen Abständen regelrechte Veränderungsschübe, ausgelöst durch neue Techniken, Konkurrenten, rechtliche Rahmenbedingungen, ökonomische Entwicklungen, Firmenübernahmen oder einen Wechsel an der Spitze der Organisation. Diese Abstände werden in der mobilen, hochtechnisierten Wissensgesellschaft immer kürzer. Veränderung ist im 21. Jahrhundert kein Ausnahme-, sondern der Normalzustand, und die Rahmenbedingungen für Führung sind keine traditionellen, stabilen Größen mehr.
Führungskräfte sind in doppelter Hinsicht mit Wandlungsprozessen konfrontiert: Zum einen müssen sie Veränderungen ihrer eigenen Tätigkeit und ihres Umfeldes verkraften, und zum anderen sollen sie als Agenten des Wandels Veränderungen initiieren und vorleben und die Kultur, die Strategie und die Struktur der Organisation an die neuen Umweltgegebenheiten anpassen. Wie beim Jonglieren müssen also immer mehrere Bälle gleichzeitig in der Luft gehalten werden. Das erfordert Mut, Aufmerksamkeit, Geschick und Übung. „Die Führungsarbeit unterliegt derart weitgehenden und schnellen Veränderungen, dass viele Manager ihren Beruf praktisch neu entdecken.
Wenn Hierachien und Titel verschwinden
Es gibt kaum etwas Vergleichbares, an das sie sich halten können, und so erleben sie, wie die Hierarchie verschwindet und die klaren Unterscheidungen bei Titeln, Aufgaben, Abteilungen und sogar den Unternehmen verschwimmen. Sie stehen vor außergewöhnlich komplexen und voneinander abhängigen Fragen und sehen, wie die traditionellen Quellen der Macht versiegen und die alten Anreize ihren Zauber verlieren.“ (Moss Kanter, 1998, S. 52). So skizziert Rosabeth Moss Kanter, Wirtschaftsprofessorin an der Harvard Business School, die aktuelle Situation der meisten Führungskräfte. Um das Knäuel von plötzlichen und langfristigen, geplanten und ungeplanten, greifbaren und unterschwelligen Veränderungen auf persönlicher, unternehmensinterner, nationaler und internationaler Ebene, mit denen Führungskräfte heute konfrontiert sind, zu entwirren, möchte ich diese Veränderungen im Folgenden zu einigen wenigen Entwicklungstrends verdichten. Diese Entwicklungslinien sind eng miteinander verwoben und beeinflussen sich wechselseitig.
Springer für Professionals stellt regelmäßig Passagen aus dem Buch "Führung, worauf es wirklich ankommt" des Management-Beraters Daniel F. Pinnow in einer Serie vor.
Serie: Führung im 21. Jahrhundert
Teil 2: Per Anhalter durch die globale Arbeitswelt
Teil 3: Wissen ist Wirtschaftsmacht