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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Verantwortung übernehmen – Vielfalt führen: Impulse für den Führungsalltag

verfasst von : Prof. Dr. Daniela Eberhardt

Erschienen in: Angewandte Psychologie

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Soziale Vielfalt bietet eine große Chance und Herausforderung im Führungsalltag. Verantwortungsübernahme in der Führung kann auf der Ebene der Unternehmensführung, der Gestaltung der Rahmenbedingungen für die Personalführung und Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden und insbesondere in der direkten Gestaltung der Führungsbeziehung ansetzen. Für die auf Vielfalt und soziale Verantwortung ausgerichtete Unternehmensführung existieren diverse soziale Normen und Standards sowie erprobte Management- und Reportingsysteme. Eine strategische Ausrichtung des Human Resources Management (HRM) und entsprechend ausgewählte HR-Praktiken legen den Grundstein, um in der Führung „das Richtige zu tun“. In der Personalführung geht es darum, dem Einzelnen gerecht zu werden und trotz vielfältiger Bedürfnisse und Möglichkeiten von allen Mitarbeitenden gleichberechtigt Einsatz, Engagement und entsprechend der individuellen Möglichkeiten Leistungen einzufordern und eine gute vertrauensvolle Zusammenarbeit zu fördern.

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Literatur
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Zurück zum Zitat Bleicher K, Abegglen C (2011) Das Konzept integriertes Management – Visionen, Missionen, Programme. 9. aktualisierte und erweiterte Auflage. Campus Verlag, Frankfurt/Main Bleicher K, Abegglen C (2011) Das Konzept integriertes Management – Visionen, Missionen, Programme. 9. aktualisierte und erweiterte Auflage. Campus Verlag, Frankfurt/Main
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Zurück zum Zitat Eberhardt D (2016) Vorwort und Dank. In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, S VII–VIIICrossRef Eberhardt D (2016) Vorwort und Dank. In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, S VII–VIIICrossRef
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Metadaten
Titel
Verantwortung übernehmen – Vielfalt führen: Impulse für den Führungsalltag
verfasst von
Prof. Dr. Daniela Eberhardt
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58409-5_4