3. Vertiefte Illustration: Shared Leadership in post-hierarchischen Organisationen

Shared Leadership ist die anspruchsvollste Form von Plural Leadership. Mit dem folgenden Kapitel bieten wir eine vertiefte Illustration basierend auf unseren empirischen Studien in post-hierarchischen Organisationen mit selbstorganisierenden Arbeitssettings. Die Ergebnisse geben Aufschluss darüber, wie Führung hierbei aussieht und sich entwickelt. Es zeigt sich, dass Individuen unter derartigen Bedingungen Alternativen zu einer klassischen Führung durch Einzelne entwickeln – und zwar in Form von gemeinschaftlichen Einflussprozessen (Shared Leadership). Diese manifestieren sich im solidarisch verantworteten Tun für eine gemeinschaftlich bedeutsame Sache. Schlüsselprozess hierbei ist ein spezifischer lernintensiver Dialog, ihre maßgeblichen Energiequellen sind eine kollektive Identität sowie wertbasierte Sinnstiftung. Positive organisationsbezogene Ergebnisse waren zu verzeichnen.