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Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2017

01.04.2017 | Controller & Manager

Vom Controller zum Business-Partner bei Bosch

verfasst von: Prof. Dr. Kai Nobach, Christoph Immel

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 3/2017

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Auszug

Controller sind zunehmend gefordert, das Management als Business-Partner aktiv zu begleiten. Doch wie können die dafür notwendigen Kompetenzen im Controlling aufgebaut werden? Die Robert Bosch GmbH fördert mit einem selbst entwickelten Modell gezielt solch einen Kompetenzaufbau. …

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Literatur
Zurück zum Zitat Gänßlen, S./ Losbichler, H./ Niedermayr, R./ Rieder, L./ Schäffer, U./ Weber, J. (2012): Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC): Die Kernelemente des Controllings — das Verständnis von ICV und IGC, St. Gallen. Gänßlen, S./ Losbichler, H./ Niedermayr, R./ Rieder, L./ Schäffer, U./ Weber, J. (2012): Grundsatzposition des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC): Die Kernelemente des Controllings — das Verständnis von ICV und IGC, St. Gallen.
Zurück zum Zitat Goretzki, L./ Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business artners — Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 56 (1), S. 22–28. www.springerprofessional.de/link/6403060 Goretzki, L./ Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business artners — Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 56 (1), S. 22–28. www.​springerprofessi​onal.​de/link/6403060
Zurück zum Zitat Senden, M. J. (2006): Der integrative Ansatz des zentralen Controllings des DLR. An den Schnittstellen von Unternehmensführung und Finanzen, in: Horváth, P. (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence. Herausforderungen und Best-Practice-Lösungsansätze. Tagungsband zum Stuttgarter Controller-Forum 2006, Stuttgart, S. 305–319. Senden, M. J. (2006): Der integrative Ansatz des zentralen Controllings des DLR. An den Schnittstellen von Unternehmensführung und Finanzen, in: Horváth, P. (Hrsg.): Controlling und Finance Excellence. Herausforderungen und Best-Practice-Lösungsansätze. Tagungsband zum Stuttgarter Controller-Forum 2006, Stuttgart, S. 305–319.
Zurück zum Zitat Weber, J./ Schäffer, U. (2013): Vom Erbsenzähler zum Business Partner. Und wie geht es weiter?, Schriftenreihe Advanced Controlling, Band 88, Weinheim. Weber, J./ Schäffer, U. (2013): Vom Erbsenzähler zum Business Partner. Und wie geht es weiter?, Schriftenreihe Advanced Controlling, Band 88, Weinheim.
Zurück zum Zitat Weißenberger, B./ Wolf, S./ Neumann-Giesen, A./ Elbers, G. (2012): Controller als Business Partner: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Umsetzung des Rollenwandels, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 56 (5), S. 330–335.www.springerprofessional.de/link/6404120 Weißenberger, B./ Wolf, S./ Neumann-Giesen, A./ Elbers, G. (2012): Controller als Business Partner: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Umsetzung des Rollenwandels, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 56 (5), S. 330–335.www.​springerprofessi​onal.​de/link/6404120
Metadaten
Titel
Vom Controller zum Business-Partner bei Bosch
verfasst von
Prof. Dr. Kai Nobach
Christoph Immel
Publikationsdatum
01.04.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 3/2017
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-017-0044-0

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