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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind: Einführung und Problemstellung

verfasst von : Thomas Siegel

Erschienen in: Mitarbeitergespräche in Steuerkanzleien

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Warum ist es gerade heute so wichtig, als Kanzleiinhaber konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche zu führen? Die Steuerberatungsbranche steht gegenwärtig vor dramatischen Umwälzungen. In Kap. 1 erfahren Sie, welche vielfältigen Herausforderungen sich den Berufsträgern stellen und warum es so wichtig ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Weg in die Zukunft mitnehmen.

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Literatur
Davis, K. (1967). Human relation at work: The dynamics of organizational behavior (S. 319). New York: McGraw Hill.
Gerard, H. B. (1957). Some effects of status, role clarity, and group goal clarity upon the individuals relations to group process. Journal of Personalty, 25, 475–488.CrossRef
Likert, R. (1961). New patterns of management (S. 41 f.). New York: McGraw Hill.
Neuberger, O. (2015). Das Mitarbeitergespräch – Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit (6. Aufl., S. 7, 8, 19–20). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Saul, S. (1999). Führen durch Kommunikation: Gespräche mit Mitarbeitern (3. Aufl., S. 14, 26). Weinheim: Beltz.
Metadaten
Titel
Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind: Einführung und Problemstellung
verfasst von
Thomas Siegel
Copyright-Jahr
2018
Buch
Mitarbeitergespräche in Steuerkanzleien

Print ISBN: 978-3-658-21874-4

Electronic ISBN: 978-3-658-21875-1

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21875-1_1