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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Was braucht eine vielfaltsbewusste Personalentwicklung? – Grundlagen und Maßnahmen aus der Verwaltungspraxis

verfasst von : Gülcan Yoksulabakan-Üstüay, Jochen Schiffmann

Erschienen in: Vielfalt in der öffentlichen Verwaltung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Thema Diversity ist in vielen Personalabteilungen von Verwaltungen angekommen. Ein Arbeitsschwerpunkt dabei ist die vielfaltsbewusste Personalentwicklung. Diese hat das Ziel durch ein Angebot an vielfältigen Themen und Formaten, unterschiedliche Zielgruppen der Belegschaft mit Diversity-Kompetenzen auszustatten. Ein weiteres Ziel ist die Förderung von Diversity-Gruppen, die insgesamt oder in Fach- und Führungsverantwortung noch unterrepräsentiert sind. Eine vielfaltsbewusste Personalentwicklung orientiert sich an Grundsätzen, die die Umsetzung von Diversity auf Augenhöhe unterstützen. Des Weiteren sollte zur Qualitätssicherung eine vielfaltsbewusste Evaluation der Maßnahmen stattfinden. Um all diese Aspekte in den Blick zu fassen, fokussiert der Artikel auf Maßnahmen aus der Praxis (im Sinne von Erfahrungsberichten) und nimmt auch theoretische Grundlagen in den Blick.

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Fußnoten
1
Hinweis: In diesem Artikel bezieht sich die Definition von Personalentwicklung auf das interne Personal und beinhaltet v. a. Fort- und Weiterbildung, sowie Fördermaßnahmen und Beratungsangebote.
 
2
Weitere Hinweise zu Diversity-Netzwerken (Employee Resource Groups) befinden sich in Kap. 16 „Employee Resource Groups: Beschäftigtennetzwerke zur Stärkung von Diversity und Inclusion“.
 
3
Gleichstellungsdaten sind Daten, die hilfreich sind, um den Status quo von Gleichberechtigung zu beschreiben und strukturelle Benachteiligungen transparent zu machen (Ahyoud et al. 2018).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Ahyoud, N. et al.: Wer nicht gezählt wird, zählt nicht. Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten in der Einwanderungsgesellschaft – eine anwendungsorientierte Einführung. Vielfalt entscheidet – Diversity in Leadership, Citizens For Europe (Hrsg.), (2018) Berlin. Online verfügbar: www.vielfaltentscheidet.de/publikationen Ahyoud, N. et al.: Wer nicht gezählt wird, zählt nicht. Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten in der Einwanderungsgesellschaft – eine anwendungsorientierte Einführung. Vielfalt entscheidet – Diversity in Leadership, Citizens For Europe (Hrsg.), (2018) Berlin. Online verfügbar: www.​vielfaltentschei​det.​de/​publikationen
Zurück zum Zitat Becker, M.: Systematisches Diversity Management. Konzepte und Instrumente für die Personal- und Führungspolitik. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag (2015) Becker, M.: Systematisches Diversity Management. Konzepte und Instrumente für die Personal- und Führungspolitik. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag (2015)
Zurück zum Zitat Beigang, S. et al. Diskriminierungserfahrungen in Deutschland ‒ Ergebnisse einer Repräsentativ- und einer Betroffenenbefragung, Hrsg. v. Antidiskriminierungsstelle des Bundes. Baden-Baden: Nomos. (2017) Beigang, S. et al. Diskriminierungserfahrungen in Deutschland ‒ Ergebnisse einer Repräsentativ- und einer Betroffenenbefragung, Hrsg. v. Antidiskriminierungsstelle des Bundes. Baden-Baden: Nomos. (2017)
Zurück zum Zitat Berninghausen, J.; Schiffmann, J.: Kriterien zur Bewertung und Entwicklung von Diversity Management in Organisationen. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 507–525. Springer Fachmedien, Wiesbaden (2016), Berninghausen, J.; Schiffmann, J.: Kriterien zur Bewertung und Entwicklung von Diversity Management in Organisationen. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 507–525. Springer Fachmedien, Wiesbaden (2016),
Zurück zum Zitat Crenshaw, K.: Demarginalizing the Intersection of Race and Sex: A Black Feminist Critique of Antidiscrimination Doctrine. In: The University of Chicago Legal Forum, S. 139–167. (1989) Crenshaw, K.: Demarginalizing the Intersection of Race and Sex: A Black Feminist Critique of Antidiscrimination Doctrine. In: The University of Chicago Legal Forum, S. 139–167. (1989)
Zurück zum Zitat Dreas, S.; Rastetter, D.: Die Entwicklung von Diversity Kompetenz als Veränderungsprozess. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 351–367. Springer Fachmedien Wiesbaden (2016) Dreas, S.; Rastetter, D.: Die Entwicklung von Diversity Kompetenz als Veränderungsprozess. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 351–367. Springer Fachmedien Wiesbaden (2016)
Zurück zum Zitat Ette, A et al.: Kulturelle Vielfalt in der Verwaltung – Repräsentation, Wahrnehmung und Konsequenzen von Diversität, Beiträge zur Bevölkerungswissenschaft Band 55, Verlag Barbara Budrich (2021) Ette, A et al.: Kulturelle Vielfalt in der Verwaltung – Repräsentation, Wahrnehmung und Konsequenzen von Diversität, Beiträge zur Bevölkerungswissenschaft Band 55, Verlag Barbara Budrich (2021)
Zurück zum Zitat Gardenswartz, L.; Rowe, A.: Managing diversity. A complete desk reference & planning guide. 3. Aufl. Alexandria, Virginia: Society for Human Resource Management; Strategic Human Resource Management India. (2010) Gardenswartz, L.; Rowe, A.: Managing diversity. A complete desk reference & planning guide. 3. Aufl. Alexandria, Virginia: Society for Human Resource Management; Strategic Human Resource Management India. (2010)
Zurück zum Zitat Himmel, S.: Diversity-Management als Beitrag zur qualitativen Steigerung der Ausbildung des ingenieurwissenschaftlichen Nachwuchses am Beispiel von Maschinenbau und Elektrotechnik. Berlin: LIT (5) (2006) Himmel, S.: Diversity-Management als Beitrag zur qualitativen Steigerung der Ausbildung des ingenieurwissenschaftlichen Nachwuchses am Beispiel von Maschinenbau und Elektrotechnik. Berlin: LIT (5) (2006)
Zurück zum Zitat Kutzner, E.: Diversity Management in der betrieblichen Praxis. Sensibilisierungen, Orientierungen und Empfehlungen. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 483‒506. Springer Fachmedien Wiesbaden (2016) Kutzner, E.: Diversity Management in der betrieblichen Praxis. Sensibilisierungen, Orientierungen und Empfehlungen. In: P. Genkova und T. Ringeisen (Hrsg.): Handbuch Diversity Kompetenz. Perspektiven und Anwendungsfelder. S. 483‒506. Springer Fachmedien Wiesbaden (2016)
Zurück zum Zitat Schiffmann, J.: Diversity-Management als Entwicklungsmotor am Beispiel der Polizei Bremen, Kellner Verlag Bremen (2020) Schiffmann, J.: Diversity-Management als Entwicklungsmotor am Beispiel der Polizei Bremen, Kellner Verlag Bremen (2020)
Zurück zum Zitat Stuber, M. (2014): Diversity. Das Potenzial- Prinzip. Ressourcen aktivieren- Zusammenarbeit gestalten. 3. Aufl. Aachen: Shaker Verlag (2014) Stuber, M. (2014): Diversity. Das Potenzial- Prinzip. Ressourcen aktivieren- Zusammenarbeit gestalten. 3. Aufl. Aachen: Shaker Verlag (2014)
Zurück zum Zitat Szczyrba, B., van Treeck: Coaching und Diversity in Studium und Lehre – alter Hut oder neue Herausforderung? Springer Fachmedien Wiesbaden (2017) Szczyrba, B., van Treeck: Coaching und Diversity in Studium und Lehre – alter Hut oder neue Herausforderung? Springer Fachmedien Wiesbaden (2017)
Zurück zum Zitat Vedder, G.: Diversity Management in der Organisationsberatung, Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 37, S. 7‒17 (2006) Vedder, G.: Diversity Management in der Organisationsberatung, Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 37, S. 7‒17 (2006)
Metadaten
Titel
Was braucht eine vielfaltsbewusste Personalentwicklung? – Grundlagen und Maßnahmen aus der Verwaltungspraxis
verfasst von
Gülcan Yoksulabakan-Üstüay
Jochen Schiffmann
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41702-4_21

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