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Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 3/2017

07.08.2017 | Hauptbeiträge

Was ist hier los?

Organisationsdynamik in der Beratung von und in Organisationen

verfasst von: Prof. Dr. Babette Brinkmann, Michael Faßnacht, Margarete Gerber-Velmerig, Irmengard Hegnauer-Schattenhofer, Wolfgang Weigand

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 3/2017

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Zusammenfassung

Nachdem wir im vorausgehenden Artikel dargestellt haben, dass Organisationsdynamik und Gruppendynamik zwar verwandt, aber doch sehr verschieden sind, beleuchten wir in diesem Beitrag die Frage nach den Herausforderungen, die hier für Beraterinnen und Berater entstehen. Spannungsfelder, in denen Organisationen ihre eigene Dynamik entfalten, werden dargestellt und es wird auf Perspektiven eingegangen, um Erfahrungswissen über die Dynamik einer Organisation zu erwerben. Wir schließen mit der Frage, inwiefern gruppendynamische Kompetenzen hilfreich sind für die Beratung in und von Organisationen und welche Orte und Formen es gibt, spezielle Organisationsdynamische Kompetenzen zu erwerben.

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Literatur
Zurück zum Zitat Antons, K., & Stützle-Hebel, M. (2015). Einführung in die Praxis der Feldtheorie. Heidelberg: Carl-Auer. Antons, K., & Stützle-Hebel, M. (2015). Einführung in die Praxis der Feldtheorie. Heidelberg: Carl-Auer.
Zurück zum Zitat Buchinger, K. (1998). Organisation und die „Expertise des Nicht-Wissens“. In V. Dalheimer, E. E. Krainz & M. Oswald (Hrsg.), Change Management auf Biegen und Brechen? Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung. Wiesbaden: Gabler. Buchinger, K. (1998). Organisation und die „Expertise des Nicht-Wissens“. In V. Dalheimer, E. E. Krainz & M. Oswald (Hrsg.), Change Management auf Biegen und Brechen? Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung. Wiesbaden: Gabler.
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Zurück zum Zitat Nagel, R., & Wimmer, R. (2009). Systemische Strategieentwicklung (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Nagel, R., & Wimmer, R. (2009). Systemische Strategieentwicklung (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Santer, H. (2004). „Organisationale Kompetenz“ durch gruppendynamisches Lernen. Gruppe. Interaktion. Organisation, 35, 161–170.CrossRef Santer, H. (2004). „Organisationale Kompetenz“ durch gruppendynamisches Lernen. Gruppe. Interaktion. Organisation, 35, 161–170.CrossRef
Zurück zum Zitat Schein, E. H. (2010). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft (3. Aufl.). Bergisch Gladbach: EHP. Schein, E. H. (2010). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft (3. Aufl.). Bergisch Gladbach: EHP.
Zurück zum Zitat Wimmer, R. (2010). Systemische Organisationsberatung – jenseits von Fach- und Prozessberatung. Revue für postheroisches management, 7, 88–103. Wimmer, R. (2010). Systemische Organisationsberatung – jenseits von Fach- und Prozessberatung. Revue für postheroisches management, 7, 88–103.
Metadaten
Titel
Was ist hier los?
Organisationsdynamik in der Beratung von und in Organisationen
verfasst von
Prof. Dr. Babette Brinkmann
Michael Faßnacht
Margarete Gerber-Velmerig
Irmengard Hegnauer-Schattenhofer
Wolfgang Weigand
Publikationsdatum
07.08.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-017-0373-7

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