Werteorientierte Compliance – Integration von Integrität und Compliance Management

Das Kapitel behandelt die Entwicklung und Bedeutung von Compliance-Programmen in Unternehmen, ausgehend von den US-amerikanischen Federal Sentencing Guidelines aus dem Jahr 1991. Es untersucht die historische Entwicklung von Compliance und die zunehmende Bedeutung von Integrität und moralischem Handeln in Unternehmenskulturen. Ein zentraler Punkt ist die Unterscheidung zwischen Legal Compliance, das auf die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben abzielt, und Integrity Management, das auf ethischen Werten und Selbstverantwortung basiert. Der Text betont die Notwendigkeit einer integrierten Herangehensweise, die sowohl normenbasierte als auch wertebasierte Ansätze berücksichtigt, um eine effektive und nachhaltige Compliance-Kultur zu schaffen. Besondere Aufmerksamkeit wird der Verankerung von Integrität in der Unternehmenskultur und der Gestaltung von Compliance-Programmen unter Integritätsaspekten geschenkt. Praktische Beispiele und Empfehlungen zur Umsetzung eines werteorientierten Compliance-Managements runden den Beitrag ab.